【深入學習宣傳貫徹黨的十九屆五中全會精神|五中全會精神在基層】擁抱國內大市場 積極構建雙循環
【深入學習宣傳貫徹黨的十九屆五中全會精神|五中全會精神在基層】擁抱國內大市場 積極構建雙循環
12月4日上午，塞北大地寒風凜冽，位於懷仁的山西晉利糖果有限公司生產車間裡卻是熱火朝天。
機器聲轟鳴，工人們忙碌地穿梭其間，空氣中彌散著甜蜜的味道。“這是我們公司今年最新開發的發聲棒棒糖，它利用骨傳導原理，通過口腔傳遞聲音到耳膜。這款產品上市以來，銷售情況非常好，目前已經被故宮選作文創產品。還有異形棒棒糖、泡芙糖等多種新產品銷售都非常好。”在晉利公司的包裝車間，公司董事長郝佃英拿起一款包裝精美的新產品，興奮地向記者介紹。
晉利公司作為我省目前唯一的糖果生產企業，在36年的發展過程中，始終堅持市場、資源兩頭在外謀發展，產品在歐美和國內市場廣受歡迎，是知名的國際糖果供應商。
今年以來，受新冠肺炎疫情影響，晉利公司的出口額銳減。“和去年同期相比，出口額減少了近50%。”
黨的十九屆五中全會讓郝佃英重塑信心、底氣更足。“全會提出，要加快構建以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局。我為黨中央的高瞻遠矚點贊！就在這些天，山西省相關部門聯合出台支持出口產品轉內銷的具體措施，這也為我們企業提供了寶貴的發展機遇。”
而多年來在技術上的持續投入，也讓公司應對市場變化有了足夠的准備。從2012年開始，晉利每年都會拿出銷售收入的5%用於工藝技術研發和生產線改善投資，8年多時間提升改進生產工藝40多項，開發出近百個糖果新品。多樣化的產品線，為公司迅速根據國內外市場需求調整工藝、口味奠定了基礎。
“積極擁抱國內市場是我們貫徹落實全會精神的重要舉措。目前，公司通過努力挖掘糖果背后的文化因子，將更多傳統文化因素融入我們的糖果產品。在贏得國內消費者認可的同時，也提升了我們產品的知名度和美譽度。事實証明黨中央的決策是正確的，我們企業正是通過擴大內銷很好地彌補了外貿缺口，公司的整體銷售額並沒有因此下降！”郝佃英說。
晉利公司銷售經理張宇飛是企業的一名老員工，說起公司的發展，他深有感觸。“我們公司是國內經營歷史最長的糖果生產企業之一，經過多年發展，我們培養了一支與國際市場接軌的專業化、高素質員工團隊。我們要把貫徹落實全會精神體現在企業效益上、體現在產品質量上、體現在工作崗位上。擔當起發展山西糖果產業的責任，把晉利糖果打造成一張響當當的山西名片，成為轉型升級的亮點。”張宇飛自信滿滿地說。
據張宇飛介紹，面向廣闊的國內大市場，晉利公司逆勢增加投資，新建了5條糖果全自動生產線，目前有3條生產線已投入使用。“前10個月，我們的銷售收入已接近去年同期，今年的銷售收入有望突破9000萬元，其中內銷佔到60%以上。”說到這裡，張宇飛很自豪。
本報記者袁兆輝
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