【轉型進行時】以抓落實的實際行動邁好第一步

時間

——

評論

　　一分部署，九分落實。抓落實，是黨的政治路線、思想路線、群眾路線的根本要求，也是衡量領導干部黨性和政績觀的重要標志。
　　在轉型出雛型的開局之年，在開啟新征程、展開新畫卷的這個春天裡，全省各部門以改革開路、用創新破題，廣大黨員干部深入一線、調研開局、推動工作，以抓落實的實際行動邁好第一步，用實打實的解決方案攻堅克難，在三晉大地唱響了干事創業的主旋律。

抓推進，強服務，強力推動解決項目進展難、企業發展難問題

　　這幾天，一大早，山西省發展和改革委員會項目推進中心的工作人員就忙著跟百度的工程師進行系統開發對接，研判項目進展、給項目做“CT”。等一切准備就緒，項目推進中心將使用這套可視化項目推進系統服務全省項目建設。
　　項目推進中心的核心工作一項是抓項目，另一項是抓推進。通過對項目常態化開展精准調度，項目管理員可以充分了解掌握項目前期、開復工、投資完成、工程進度等情況，分級分類解決項目落地建設難題，對項目實現全口徑調度、全流程服務、全要素保障、全生命周期的服務。
　　要素跟著項目走，常態化跟蹤解難題。省發改委黨組成員、副主任王立剛表示：“要素跟著項目走就是將土地、能源、水、環境容量等支撐性、約束性的指標跟著重點項目、標杆項目、轉型項目走，同時政府服務、放管服效這方面的服務保障也要跟上。”
　　據介紹，省發改委要建好年度建設項目、轉型標杆項目、重點工程項目三個清單，省級掐尖遴選直接抓1000個轉型標杆項目和300個重點工程﹔量化各級各部門抓項目“責任田”，常態化開展精准調度，分級分類解決項目落地建設難題。
　　調查研究是做好工作的基本功。在春節假期后上班的第一天，省工信廳啟動了“雙月入企服務周活動”，深入一線，問需於企、問計於企。圍繞今年提出的重點工作和14個戰略性新興產業，省工信廳成立了14個突破服務組，聚焦行業、梳理問題，把調查研究和服務企業擺在更突出的位置，以“五看五見一清單”的工作方式推動服務見實效。
　　太原市京豐鐵路電務器材制造有限公司的新一代轉轍機應用在中國一半的高鐵上，但核心產品單一，生產線依然沿用十年前的設備。“要搞一個智能生產線，進一步保障生產質量。”該公司總經理閆鵬這樣建議。調研組決定，把京豐鐵路生產線智能化改造列入技改專項予以支持推進。
　　“登門求計、上門服務”，在集中調研一周后，調研組召開總結工作會，人人匯報總結、條條梳理討論。14個調研組共收集到92項具體問題，提出解決措施和工作建議117條，建立了項目和問題清單，按照“13710”的目標要求，最后實現問題清零。
　　“通過入企服務，把我們的對策搞得更精准，真正給企業的發展創造一個良好環境。”省工信廳副廳長張佔祥信心滿滿。

提效能，推試點，強力推動取得開發區新發展、能源革命新突破

　　抓落實，必須強化“答卷”意識。作為全省轉型發展的主戰場，僅佔全省國土面積1.85%的88個開發區，在過去一年為全省貢獻了33%的工業增加值。2021年，全省開發區要完成工業增加值增長20%的年度目標，就要把工作往實裡抓，向著目標奔。省商務廳出台“畝均論英雄”的考核辦法，作為推動開發區增量、提質、升級的突破口。
　　過去，畝均是一個農業術語。如今，“畝均”這個詞有了新內涵，指的是單位面積土地上的經濟效益。“畝均論英雄”成為發展的新尺度，今年，我省將對開發區實行“硬考核”，進一步優化考核指標，落實“畝均論英雄”。
　　“招商引資不是‘撿到籃子裡都是菜’，不能把其他地方淘汰的產業和落后的產能招過來，這對我們開發區的招商引資提出了新要求。”省商務廳副廳長焦育峰認為，從某種程度上講，一個重大項目就是一個增長點，一批重大項目就是一個增長極，“畝均論英雄”實際上就是要提高土地的集約利用水平，以項目的高質量來體現我省轉型發展的高質量。
　　行動是最有力的回答。作為全國首個能源革命綜合改革試點，山西能源革命的腳步鏗鏘向前。今年一開年，電力現貨交易市場試點建設開始全力推進。
　　為打破中長期交易方式的局限，服務新興市場主體的需求，山西努力以現貨交易的方式，通過連續3個月及以上不間斷運行，動態修訂電力市場規則體系，破解發展難題。
　　“目前，現貨交易正在修訂規則，從7.0上升到9.0，為開展更長周期的試運行奠定基礎。”省能源局黨組成員、副局長苗還利表示，我省正在努力向現貨市場交易常態化轉變，但是現貨市場建設是一項復雜的系統工程，涉及觀念、技術、法律、管理等眾多領域，需要不斷探索和實踐。
　　推動能源革命，我省積極建設抽水蓄能電站，將新能源儲能問題變不可能為可能。目前，正在建設的垣曲和渾源一南一北兩個抽水蓄能電站，總裝機容量270萬千瓦，工程總投資約170億元，將力爭在“十四五”末完成建設，並投入使用，預計兩個電站每年能為當地提供超30億千瓦時的調峰和清潔能源消納電量。

硬考核，增效益，強力推動實現省屬企業上台階、全省農業提質增效

　　國資國企改革，事關山西轉型發展全局。從2017年啟動新一輪國資國企改革，到2020年省屬重點國企戰略優化重組基本收官，在山西國企改革“取得重大歷史性突破”后，2021年，我省將繼續開展為期三年的國企改革行動。通過“創新”和“考核”為企業賦能，山西省屬企業將力爭在改革、效益、規模三個維度全面進入全國第一方陣。
　　2月23日，省國資運營公司召開省屬企業“一企一策”考核簽約大會，會上省國資運營公司與省屬企業負責人簽訂《省屬企業負責人2021年經營業績責任書》《省屬企業負責人2021-2023年任期經營業績責任書》。以目標考核為“指揮棒”指導企業錨定目標、壓實責任、細化舉措，“跳起來摘桃子”。
　　在考核書上，技術創新研發活動全覆蓋、重大技術攻關、研發平台建設指標都被納入考核當中。同時，對省屬工業企業的考核把研發投入增幅也列為必選指標。鼓勵企業加大研發投入，推動產業轉型升級，以這樣的“硬考核”來助推“硬任務”的落地。
　　“‘一企一策’考核的過程，我們提出了三個原則、三個堅持。堅持問題導向，硬考核﹔堅持目標導向，定指標﹔堅持結果導向，真督查﹔通過考核引導，確保省屬企業經濟效益今年再創新高。”省國有資本運營有限公司考核分配部部長陳鍇說。
　　聚焦質量效益，同樣是今年“三農”工作的一個重要目標。堅定實施農業“特”“優”戰略，為山西農業提質增效，省農業農村廳組建了“三大戰隊”奔赴田間地頭、企業農村，開展包聯服務。
　　統籌全省農業農村系統干部力量，我省組建了“三大戰隊”，即由省、市、縣三級1036位農科專家組成的專家團隊，836人組成的項目工隊，還有604人組成的營銷戰隊。專家團隊以工作小組的方式，聚焦生產難題、強化農技服務、提高生產管理水平﹔項目工隊則按分級包聯、合力推進的方式聚焦項目瓶頸，抓好項目落地、開工和見效，以項目建設推動農業農村高質量高速度發展﹔營銷戰隊將細分為品牌創建、市場分析、國內營銷等5個小組，共同發力，協同作戰，解決營銷短板，創建品牌，擴大市場，著力提升晉字號農產品品牌影響力和市場佔有率。
　　科技為先添動力、項目為王強實力、實干為要提能力，“三大戰隊”的包聯服務從3月中旬開始，將一直持續到今年年底。
　　站在新起點，開啟新征程，各行各業、各級各部門沉下心來，拿出管用的解決方案，才能把各項改革發展任務“落”下去，讓各項惠民利民的工作“實”起來，以育先機的能力智慧、開新局的氣魄擔當、抓落實的實際行動，推動轉型出雛型結出累累碩果。

　　本欄目內容源自山西衛視“轉型進行時”
本報記者冷雪

(責編：張星秀)

今日熱點