“騰籠換鳥”換出發展新動能
“騰籠換鳥”換出發展新動能
揚帆起航正當時，重整行裝再出發。10月27日，有著整整70年歷史的省屬煤炭集團——陽煤集團整體更名為華陽新材料科技集團。從“陽煤”到“華陽”，名字變遷的背后，是一系列觀念的轉型、路徑的轉型、產業結構的轉型，是山西從“一煤獨大”向“八柱擎天”邁出的標志性一步。窺一斑可知全豹，國資國企改革作為決定山西轉型前途的關鍵一招，一年來，“騰籠換鳥”的步子強勢推進，更多的國企騰出了新空間，換出了新動能。
“根上改”“制上破”“治上立”，是山西國資國企改革的基本要求。近年來，陽煤集團改革全面開花，在煤炭的生產鏈、價值鏈、創新鏈上做文章，在機制體制方面進行混改、股改。如今，一鼓作氣，再祭大招，從過去生產最傳統的燃料煤炭，改為生產全世界最先進的碳基新材料，並將“新材料”直接嵌入企業的新名字當中，無不顯示出這家傳統能源企業徹底向新興產業轉型的勇毅和決心。不再是局部的、淺層的突破，而是全局的、徹底的重塑，奏響了一曲讓“改”更加徹底、讓“破”更有分量、讓“立”更加穩固的鏗鏘之音。
“過去我們企業賣的都是原煤，都是論噸在賣，現在我們企業生產的都是新材料，新碳材，有的可以論克拉賣。”“我們現在做一克拉金剛石最低端產品需要10立方米的煤層氣，成本約30元﹔一克拉金剛石按最低價可賣200元，等於漲了6倍多。”煤層氣合成金剛石，遠遠超乎想象，這就是新材料的魅力與不可估量的前景。70年天翻地覆，一代陽煤人見証了科技革命和產業變革在能源領域的加速演進。新材料產業是裝備和制造業的基石，是我省推動制造業結構性反轉、加速新舊動能轉換、實現工業轉型升級的重要引擎，有的國家稱之為“科技發展的骨肉”。因時而變，隨事而制，70年老煤企投身新材料，蘊含著深遠的戰略意義。
一年來，伴隨著疫情防控和經濟社會發展的大戰大考，山西新一輪國企改革風起雲涌，省屬國企涉改產業涵蓋焦煤、信創、新材料等14個領域，重組的速度、深度、廣度、力度史無前例。例如，聯合重組后的晉能控股集團，重點做優煤炭產業、做強電力產業、做大智能煤機裝備制造業﹔重組后的華陽新材料科技集團，將聚焦新材料產業，形成七大產業支撐協同發展的產業格局﹔重組后的潞安化工集團，規劃了以“現代化工”為核心，以“碳基新材料”和“清潔能源”為兩翼的“一核兩翼”產業布局……顯而易見，這一輪的國企改革不僅在做大，更在做優做強﹔不僅在延鏈，更在強鏈補鏈﹔不僅直道沖刺，還彎道超車、換道領跑。
從“夯基壘台”到“積厚成勢”，這是改革的必經路徑。國企要有活力、動力和競爭力，就要向能源革命方向進軍，向新興產業方向集結，就是要與時俱進，緊跟全球科技和產業變革趨勢，並以一馬當先的魄力引領轉型發展。山西國企此番戰略性重組，深度破冰，立柱架梁，在“轉型發展上率先蹚出一條新路來”的實干中，擲地有聲、成效初顯。當下，仍有許多深層的矛盾與難題亟待破解，許多風險與挑戰仍如影隨形，在構建新發展格局中，必須以高度的責任感、使命感和緊迫感，躬身入局、精耕細作、久久為功。
從頭越，正青春。國資國企改革的提速加力正在為山西高質量轉型發展注入強勁動力。
陳力方
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