涉改資產2.6萬億元，涵蓋焦煤、動力煤、鋼鐵、化工、新材料等14個領域，將省屬企業從28家調整至23家，煤炭企業從7家調整至2家……
山西省屬國企新一輪戰略性重組基本收官
涉改資產2.6萬億元，涵蓋焦煤、動力煤、鋼鐵、化工、新材料等14個領域，將省屬企業從28家調整至23家，煤炭企業從7家調整至2家……
山西省屬國企新一輪戰略性重組基本收官
從2020年4月成立華遠國際陸港集團起，到9月底成立資產總額達到1.11萬億元的晉能控股集團止，歷時6個月，涉改資產2.6萬億元，佔省屬企業資產總額的79%……備受矚目的山西省屬國企新一輪戰略性重組塵埃落定，由此帶來的國資版圖新格局、投資新機遇，引起各大金融機構的深度關注。10月13日下午，山西省國有資本運營有限公司召開山西省屬國企改革重組及相關情況通報會議。相關涉改省屬國企與30家金融機構面對面，共話改革重組背景下的共贏發展。
專業化戰略重組 聚焦14大板塊改革
國資國企改革，是決定山西轉型前途的關鍵一招。優化國有資本布局，是“關鍵中的關鍵”。
“今年以來，省委省政府把專業化戰略重組作為推動省屬企業轉型發展蹚新路的重中之重，採取更名重組、整合新設、聯合重組、吸收合並、分立設立、調整充實等方式，集中實施了14大板塊的改革重組，將省屬企業數量從28家調整至23家，煤炭企業數量從7家調整至2家，新興產業企業大幅增加，加快從‘一煤獨大’向‘八柱擎天’轉變，國有企業脫胎換骨、面貌一新，省屬國有資本布局不斷優化，國有經濟發展的質量和效益不斷提升。”省國資運營公司黨委委員、副總經理?釗介紹省屬國企改革、重組情況時說道。
據悉，這一輪戰略重組，從今年4月份成立華遠國際陸港集團起，到9月底成立晉能控股集團止，歷時6個月，涉改資產2.6萬億元，佔省屬企業資產總額的79%﹔涉改一級企業20戶，佔改革前省屬企業戶數的71%﹔涉改人員86萬人，佔省屬企業在崗職工人數的91%﹔涉改產業涵蓋焦煤、動力煤、鋼鐵、化工、信創、新材料、水務、物流、文旅、體育、燃氣、農業、建筑、資管等14個領域。
“可以說，重組的速度、深度、廣度、力度，都是史無前例的，在兄弟省市也不多見。”?釗說。
合理控制煤炭產業總體規模 培育具有全球競爭力的行業龍頭
?釗表示，此次戰略重組中，對關乎國家能源安全、關乎全省經濟命脈的煤炭產業，合理控制總體規模，深度整合資源，按主要煤種實施集中，培育具有全球競爭力的行業龍頭﹔發揮國有經濟對我省經濟轉型發展的支撐力。
A 晉能控股集團
9月底，將同煤集團、晉煤集團、晉能集團三戶煤炭企業聯合重組，新設成立晉能控股集團。同煤集團更名為晉能控股煤業集團，晉能集團更名為晉能控股電力集團，晉煤集團更名為晉能控股裝備制造集團，三戶企業成為晉能控股集團二級子公司。晉能控股集團同步整合潞安集團、華陽新材料科技集團的煤炭、電力、煤機裝備制造資產，以及中國太原煤炭交易中心，與焦煤集團按照煤種進行煤炭資產置換。
重組后的晉能控股集團資產總額達到1.11萬億元，職工47.35萬人，煤炭產能約4億噸，電力裝機容量3814.71萬千瓦，煤機裝備制造資產規模368.65億元，定位為全國第二大、全球第三大煤炭企業，將有力破解省屬煤企各自為戰、大而不強、同質化競爭嚴重的困局，破解煤電價格矛盾、利益互為掣肘的“老大難”問題，破解煤機裝備制造產業市場內部化、布局分散、同質化嚴重、無序競爭的格局。
B 焦煤集團
4月份，實施焦煤集團與山煤集團合並重組，重組后資產總額4416.4億元，煤炭產能約2億噸，職工19萬人。
重組后的焦煤集團定位為具有全球競爭力的世界一流煉焦煤和焦化企業，確立了“三個領軍”“三個領先”“三個典范”的“三個三”奮斗目標，積極推進省內外優質焦煤資源戰略重組，在業內進一步增強了話語權和定價權。
新焦煤集團今年前三季度實現利潤44億元，位居省屬企業首位﹔原煤完全成本等反映發展質量的指標正在逐步優化，重組成效已經開始呈現。
做強做大特色優勢產業 培育擁有較強盈利能力的全國勁旅
戰略重組中，對利用我省資源、市場、技術等有利條件，經過多年發展形成具有一定規模的鋼鐵、化工、新材料、建筑等產業，按照主業精干、管理精細、人才專業的要求，專業化整合，協同化發展﹔把提高供給體系質量作為主攻方向，強化創新驅動，引領轉型升級﹔按照“不求所有、但求所在”原則，引入外部資本，優化股權結構，培育若干擁有較強盈利能力的全國勁旅，發揮國有經濟對我省經濟轉型發展的帶動力。
A 潞安化工集團
以潞安集團“煤化一體產業”為基礎，整合重組陽煤集團、晉煤集團、國控集團等省屬企業優質化工類資產、配套原料煤礦及緊密關聯資產，設立潞安化工集團。
重組后，潞安化工集團資產總額2233億元，職工近8萬人，將推進高端化、差異化、市場化、環境友好型“三化一型”發展，形成以化工為核心，以材料、能源為兩翼的產業格局，盡快扭轉煤化工行業整體性虧損局面，加快推動我省傳統煤化工向現代煤化工轉變，走出有比較優勢、有特色競爭力的現代煤化工綠色發展新路。
B 華陽新材料科技集團
9月份，由原陽煤集團更名設立，整合重組省屬企業相關新材料優質資產，保留陽泉煤業上市公及部分煤礦資產，資產總額約1013億元，煤炭產能2860萬噸，職工人數約3.5萬人。
10月10日，與山東如意集團合作建設的中國陽泉時尚科創產業城、與杭州高烯科技有限公司共同打造山西碳烯科技石墨烯項目正式開工奠基，標志著華陽新材料邁出了轉型發展的堅實步伐。新簽約的兩個項目中，前者總投資100億元，是目前全國唯一從煤炭原料做到終端產品的新材料全產業鏈項目﹔后者的產成品氧化石墨烯，可制造石墨烯氣凝膠，是目前公開報道的世界上最輕的固體。
C 山西建投集團
6月份，省國資運營公司將山西建科集團、太原煤炭設計院兩家企業股權注入建投集團，並將華控賽格和同方康泰兩家上市公司母公司股權劃入建投集團，通過一系列資本運作，為建投集團補充國有資本金15.86億元，補齊了建投集團在建筑規劃、設計、勘察、咨詢等產業鏈方面存在的短板。
重組后，建投集團資產負債率從90%以上降到75%以下，資產總額突破1300億元，資信評估達到AAA，資產質量、資本實力明顯提升。近期圍繞“六新”加快轉型，先后成立了園區建設發展公司、靜態交通建設運營有限公司，發揮出山西建筑行業領頭羊的作用。
壯大戰略新興產業 培育有核心競爭力的省內旗艦
對符合未來發展方向、具有比較優勢的信創、文旅、體育、現代物流、現代農業等產業，按照產業化、資本化原則，以市場化機制引領帶動行業發展，以積極對接資本市場提高資產証券化水平，聚焦“六新”突破，圍繞14個戰略性新興產業，實施非均衡發展、換道領跑戰略，加大國有資本投入，培育一批擁有較強創新能力和核心競爭力的省內旗艦，發揮國有經濟對我省經濟轉型發展的示范力。
A 華遠國際陸港集團
4月份，由山西能源交通投資有限公司整合全省物流資源，改組設立華遠國際陸港集團。
重組后，資產總額1058.53億元，承擔山西省鐵路基礎設施投資建設的戰略使命，正在立體化構建大物流格局，推進公路港、鐵路集運體系、航空等物流通道建設，布局一批區域性物流樞紐，打造立足山西、輻射全國、聯通全球的門戶型、樞紐型陸港，深層次提升對外開放功能，著力突破我省作為內陸地區陸港經濟發展相對滯后、物流成本居高不下的瓶頸，為山西轉型發展提供高效率、低成本、有優勢的堅強物流支撐。
B 華艦體育控股集團
4月份，由省體育局5大板塊資產整合重組而成，省國資運營公司將直屬公司山西國投體育集團和職業籃球俱樂部的經營管理權委托華艦體育控股集團行使。
重組后，華艦體育集團資產總額約106.05億元，定位為專注於體育產業經營發展的旗艦級國有企業，剛剛承辦了堯城（太原）國際通用航空飛行大會，與太原理工大學共同成立了5G智能自行車課題組，並同步籌組建立智能裝備研究院。未來將盤活我省體育資源，促進體育與文旅、通航、康養產業融合發展。
C 神農科技集團
9月份，省政府為神農科技集團注資1億元，引入山西農業大學（省農科院）、省農業農村廳及潞安集團、文旅集團所屬優質資源，組建神農科技集團，並賦予其建設運營山西農谷（晉中國家農高區）的職能。
組建后，資產總額57.29億元，職工約1500人，將創新山西農谷市場化管理模式，以科創和投資為主要抓手，重點撬動我省十大農業產業集群發展，著力打造山西農業資本投資平台、農業科技創新服務平台和農業產業品牌孵化平台，加快推動鄉村振興戰略實施。
D 雲時代公司
6月份，省國資運營公司整合省屬企業信息化、大數據、電子信息制造資產，將3家信創、半導體公司股權，無償注入雲時代公司，形成智能制造、信創技術兩大業務板塊，使雲時代公司資產規模從6.46億元增至約151億元，職工人數從600余人增至9000余人，打造以數據為核心，大數據領域採集、管理、運營的樞紐中心和集設計、制造、服務於一體的全鏈條電子信息產品制造新型互聯網企業。
雲時代公司努力構建“國有體制、民營機制”，今年9月，首屆晉陽湖集成電路和軟件業峰會上，與華為、浪潮等多家行業頭部企業簽署合作協議，引領山西數字產業發展，打造立足山西，面向全國的數字產業旗艦勁旅。
E 文旅集團
6月份，省國資運營公司將文旅集團旗下商貿資產、體育集團、農業板塊整體劃轉到晉通公司，涉及企業86戶，資產總額25.8億元，職工人數6283人，促使文旅集團進一步聚焦主業，集中優勢培育新興支柱產業，打造現代旅游企業王牌。
今年以來，文旅集團投入使用長城黃河太行1號旅游公路0公裡文化驛站，建成我省智慧旅游雲平台，文化旅游業旗艦勁旅加力啟航。成立三年來，文旅集團資產增長了6.8倍，涉旅收入增長了3.1倍。2019年，進入中國旅游企業20強，跨入國家旅游業第一方陣。
優化提升公共基礎產業 培育全省有決定性地位領軍企業
對服務國計民生的水務、燃氣等公共基礎產業，保持國有資本控制力，引入市場機制，增強供給能力，提升綜合效率，創新商業模式，形成項目建設和投融資能力水平不斷優化的良性循環，培育若干在全省具有決定性地位的領軍企業，發揮國有經濟對我省經濟發展的保障力。
A 萬家寨水務控股集團
4月份，將萬家寨水務集團和水務投資集團合並組建萬家寨水控集團，注入省水利廳所屬20戶事轉企事業單位。
重組后的萬家寨水控集團，定位為全產業鏈綜合水務投資運營商，全面推動“五水綜改”及“五湖”生態保護與修復，為山西及京津冀高質量發展和高品質生活，提供強有力的水保障和水支撐。
目前資產規模776億元，資產負債率僅21%，職工1.2萬人﹔今年1-9月，完成營業收入21.3億元，同比增長145%﹔實現利潤8.6億元，同比增長56.6%﹔完成投資8億元，同比增長182.6%。
B 華新燃氣集團
9月份，將國新能源集團、山西燃氣集團和山西國際能源集團氣化投資管理有限公司三家企業重組組建華新燃氣集團。
重組后，資產總額820億元，煤成氣抽採量35億立方，燃氣管網長度約6300余公裡，管網輸氣能力300億立方米，職工約3.5萬人，擁有兩家上市公司，成為省內上游煤成氣資源最多、抽採能力最強﹔中游管網佔比最高、儲氣調峰能力最優﹔下游市場份額最大、產業配套最完善的全產業鏈省級燃氣集團，形成“勘探開發、資源儲運、綜合利用、裝備制造及科技創新”四大業務板塊於一身，上中下游一體化發展新格局。
C 晉通資產管理公司
5月份，由原國控集團分立設立，定位為省屬企業低效、無效資產以及省直機關、事業單位脫鉤改革企業承接主體和退出平台，負責喚醒沉睡資產、激活存量資產、處置不良資產。
今年以來，晉通資管劃出其電子制造資產進入其他省屬企業，劃入文旅集團下屬86戶企業，與山西省國資運營公司直屬的晉陽資產管理公司形成聯動，助力省屬企業騰籠換鳥、瘦身健體，在新一輪改革重組中發揮了明顯的專業作用。
新一輪國資國企改革呈現五大特點
省國資運營公司黨委書記、董事長郭保民表示，新一輪國資國企改革呈現五大特點：一是國資監管體制改革效應已經顯現。在優化國有資本布局、組織實施戰略重組，對省屬企業穿透式監管，推行企業“六定”改革，“騰籠換鳥”，建立煤電聯營優化與政策等方面推出了一系列的改革，成效正在逐步釋放，轉化為轉型效能和企業效益。二是國有資本布局更趨優化。新一輪國資國企改革，國有資本堅持向國計民生、基礎設施傾斜，向“六新”領域布局，從戰略層面優化國有資本布局結構，確保國有資本保值增值，國有企業經濟運營出現上升拐點。三是國企重組更趨科學。新一輪改革重組朝著“專業化重組、市場化整合、板塊化經營”的方向推進，不是簡單的“歸大類”和“拉郎配”，而是依托山西比較優勢進行科學的頂層設計，通過一系列戰略性重組，國有企業在傳統產業上迭代升級、鳳凰涅槃。省屬企業在做強做優鋼鐵、煤炭、裝備制造、建筑等傳統優勢產業的同時，加快向信創、大數據、半導體光伏、光電、炭基新材料、特種金屬材料、節能環保、生物基因、先進軌道交通、煤機智能制造、通用航空等領域發展，培育形成新興產業集群，“一煤獨大”正在向“八柱擎天”加速轉變。四是省屬國企將全力構建現代國有企業制度。重組整合后的省屬國企，不但要做大，還要做優做強。五是深耕細作，提質增效，提升行業核心競爭力。新一輪國企重組階段性收官，下一步將重點將在降本挖潛、提質增效上發力，切實增強企業競爭力。
新一輪戰略性重組的航母已經起航，將帶領山西經濟走向一個嶄新的明天！
山西晚報記者 程潔
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