定機構 定職數 定員額 定機制 定薪酬 定任期
省屬企業創新改革邁開大步
9月底前基本完成集團總部改革，12月底前全面完成改革
定機構 定職數 定員額 定機制 定薪酬 定任期
省屬企業創新改革邁開大步
9月底前基本完成集團總部改革，12月底前全面完成改革
集團總部機構數量減少約35%，內設機構數量減少約50%﹔企業內設助理級管理人員數量減少約50%﹔中層管理人員職數減少約50%，總部人員數量減少約65%。企業管理人員數量減少約40%。
本報訊（記者劉瑞強）按照省委省政府關於在省屬企業開展“六定”改革的精神，6月29日，省國資運營公司就“六定”改革要求進行動員部署，明確提出，省屬企業嚴控集團機構數量和人員，集團總部機構數量減少約35%﹔勞動生產率超過或達到全國同行業平均水平方可進人﹔績效薪酬比重提升至80%並嚴格延期兌現……到2020年底，省屬企業要形成職責清晰、精簡高效、運行專業的管理機制。
在省屬企業開展“六定”改革，是全省國資國企改革發展工作會議作出的重要決策，是促進國有企業治理現代化的重大舉措，也是我省先行先試的創新探索。此次省屬企業“六定”改革的原則目標是，堅持問題導向、目標導向、結果導向，按照易於操作、彈性調整、正向激勵、分類分層、政企分開的原則，進行重塑性改革。到2020年底，省屬企業形成職責清晰、精簡高效、運行專業的管理機制。集團總部機構數量減少約35%，內設機構數量減少約50%﹔企業內設助理級管理人員數量減少約50%﹔中層管理人員職數減少約50%，總部人員數量減少約65%。企業管理人員數量減少約40%。
在改革內容上，一是定機構。實行“小總部”“大部制”管理，嚴控集團機構數量和人員。二是定職數。嚴格按照職數配備干部，限制管理人員職數比重。三是定員額。進人一律對標管理，勞動生產率超過或達到全國同行業平均水平方可進人，自然減員的實行“退二進一”。四是定機制。建立進人條件、程序、結果“三公開”機制。五是定薪酬。薪酬與利潤、業績、貢獻、能力挂鉤，績效薪酬比重提升至80%並嚴格延期兌現，完善中長期激勵機制。六是定任期。全面推行董事會任期制、經理層聘任制、員工合同制。
在改革配套措施上，深化授權經營體制改革，建立人員分流安置機制，暢通員工職業發展通道，壓縮法人戶數和管理層級，構建靈活高效市場機制，提升企業基礎管理水平，調整規范機構職務名稱。充分尊重企業自主經營權，二級以下企業“六定”改革由集團總部組織實施。
根據省委省政府改革進度規劃，我省將於9月底前基本完成省屬企業集團總部改革，12月底前全面完成改革。省國資運營公司將率先帶頭“六定”，7月底前完成此項改革。
據悉，省國資運營公司當天還召開了省屬企業“騰籠換鳥”工作推進會議。
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