山西焦煤吕临能化公司庞庞塔煤矿9—801工作面。(资料图片)

　　11月28日，2021年煤钢焦中长期合同洽谈衔接会圆满落幕。山西焦煤签订总量达1.5亿吨的煤焦产品订货合同，创下长协运行以来的历史最佳成绩。作为中国焦煤品牌集群的主席单位和此次大会的主要协办单位之一，山西焦煤集团在组建以后的第一个“长协会”，就打出了第一手好牌。
　　今年4月，焦煤集团与山煤集团合并重组，肩负着打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤和焦化企业的重任，新焦煤开启了资源重组、组织重构、文化重塑、企业重振，一场透及筋骨的全面改革就此展开。建设新焦煤，没有先例可循、没有经验可用、没有模式可搬，只有依靠思想上的破冰来引领行动上的突围。仅仅半年后打出的这手好牌，让世人看到了变革中的新焦煤，在社会经济转型发展的时代大潮中，已然表现出一个一流企业的担当。

重组新焦煤，亿吨级焦煤航母再次出发

　　在煤电去产能化的大趋势下，如何更好地整合煤炭资源优势、实现可持续发展，成为了摆在煤炭大省山西面前的实际问题。借助国企深化改革的契机，省委、省政府今年对省属国企进行了全面优化调整，重点突出了专业化，推进焦煤集团与山煤集团合并重组、重组新焦煤集团被列为2020年山西国资国企改革着力突破的几大专业化重组之一。
　　4月21日上午，山西焦煤召开干部大会，会议宣布：原山煤集团党委书记、董事长赵建泽出任山西焦煤党委书记、董事长。4月22日晚间，山煤国际发布公告称，公司收到控股股东山煤集团转来的《山西省人民政府关于山西焦煤集团有限责任公司吸收合并山西煤炭进出口集团有限公司实施重组有关事宜的批复》，本次重组将涉及无偿划转、吸收合并的方式，由山西焦煤对山煤集团进行重组。至此，酝酿已久的山西焦煤与山煤集团合并重组正式官宣。
　　两家煤炭国企的合并，将重点围绕焦煤资源的专业化重组展开。山西焦煤将率先完成整合集团内部的资源，然后再整合包括山煤集团在内的其他省属国企的焦煤资源，进而整合山西省内外乃至国际国内的焦煤资源，形成规模效应，增强市场话语权。
　　重组后的新焦煤集团资产总额4416.4亿元，煤炭产能约2亿吨，职工19万人，其定位是具有全球竞争力的世界一流炼焦煤和焦化企业。

“三个领军”抢占全球煤焦市场话语权

　　“凡是国内有影响力的钢企、煤企，都来参加这样的盛会。柳钢此次加入长协，与山西焦煤达成战略合作，我们感到荣幸之至。”刚刚参加完2021年煤钢焦中长期合同洽谈衔接会的柳钢集团副总经理唐天明说。柳钢集团是山西焦煤此次四家新进长协客户之一。
　　山西焦煤新一届领导班子甫一上任，就响亮提出了全面构建“以客户为中心”商业模式和树牢“以客户为中心”经营理念的要求。尽管山西焦煤改革变革的任务繁重，董事长赵建泽仍挤出时间，多次亲赴省内外，主动走访客户，深化合作友谊。“为客户服务是企业生存的唯一理由。”赵建泽说。
　　7月29日，山西焦煤召开2020年下半年工作会，提出了“三个三年三步走”战略规划。会议明确了山西焦煤的发展方向、主要任务：加力推进资源重组、组织重构、文化重塑、企业重振，着力聚焦主业、深化改革、全面变革、创新发展，全面增强企业核心竞争力，率先蹚出一条高质量转型发展新路子，为打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤和焦化企业而努力奋斗。
　　而打造“世界一流”就要实现“三个领军”“三个领先”“三个典范”。其中“三个领军”的含义是成为主导国际炼焦煤资源配置的领军企业；成为引领全球煤焦生产技术发展的领军企业；成为全球煤焦市场具有话语权和影响力的领军企业。
　　焦煤在全球范围内是一种相对稀缺的煤种资源，全球焦煤探明储量中国约占四分之一，中国的一半又在山西。接下来，山西焦煤就是要把山西这种比较优势发挥出来，获得这个行业里更大的话语权。

率先蹚出一条高质量转型发展的新路子

　　“在能源革命的大背景下，新焦煤致力于整合山西乃至全国的炼焦煤资源，在主导国际炼焦煤资源配置、引领全球煤焦生产技术发展、占据全球煤焦市场话语权和影响力方面实现‘三个领军’，蓝图之宏伟，手笔之宏大，令业界感佩。”旭阳集团副总裁王凤山表示。
　　立足“以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进”的经济发展新格局，新焦煤顺势而为，乘势而上：一方面刀刃向内，强化管理、固本培元、提质增效，向管理要效益；一方面眼光向外，加强产业联盟、战略协同，强强联合、优势互补，推动煤钢焦产业链高质量发展。
　　11月28日，山西焦煤召开干部大会，集团总部“六定”改革任务已基本完成。自10月16日召开“六定”改革动员大会以来，山西焦煤以总部“六定”改革为契机，大力度推进干部管理变革，先后历经公开竞聘、双向选择、团队组阁、组织任命等多道程序。“六定”改革聚焦企业体制性、机制性、素质性矛盾，打破了原有的管理体系和组织架构。经过本轮改革后，总部部门由34个缩减至18个，部门中层管理人员由135人缩减至50人。
　　路虽远行则将至，事虽难做则必成。资源重组、组织重构、文化重塑、企业重振，山西焦煤的各项改革还在持续。
　　“在转型发展上率先蹚出一条新路来”是山西焦煤发展的根本出路、唯一出路，舍此别无他途！而坚持聚焦主业、深化改革、全面变革、创新发展这条具体路径，则是新一届领导班子结合省委省政府对新焦煤的定位要求，在对山西焦煤资源禀赋、产业优势、市场布局及发展现状把脉问诊之后开出的良方妙药。
　　“企业重振要树立国际视野、永立时代潮头，聚焦战略目标，锁定世界一流，对标立标，深化改革、全面变革、创新驱动，破除结构性、体制性、机制性矛盾，加快构建企业现代化制度体系、管理体系、产业体系，全面创新管理模式、商业模式、盈利模式，突出资本引领，强化安全保障，率先蹚出一条高质量转型发展的新路子。”赵建泽说。

本报首席记者齐泽萍