12月15日，晋能控股电力集团在太原揭牌。本报记者王龙飞摄

　　2020年，注定是我省推动能源革命和高质量发展具有划时代意义的关键一年。为了在转型发展上率先蹚出一条新路来，我省联合重组同煤集团、晋煤集团、晋能集团，同步整合潞安集团、华阳新材料科技集团相关资产和改革后的中国（太原）煤炭交易中心，组建成为晋能控股集团有限公司。
　　“要坚持‘创新、绿色、卓越、高效’，全力打造世界一流的现代化能源企业，更好地承载起推动能源革命和支撑山西高质量转型发展的战略使命。”省委书记楼阳生在出席晋能控股集团有限公司揭牌仪式时指出。

握指成拳，整体规模优势凸显

　　重组后的晋能控股集团资产总额达到1.11万亿元，煤炭产能约4亿吨，电力装机容量3814.71万千瓦，煤机装备制造资产规模368.65亿元，是全国第二大、全球第三大煤炭企业。
　　如何使这个在国内乃至全球具有举足轻重地位的高科技、高效率、智能化、环境友好型现代能源旗舰劲旅尽快步入高质量发展的快车道？重任在肩的晋能控股集团将法治思维贯彻落实到整合重组改革发展的全过程，力求通过科学、高效的运营管理推动企业在“集团化管控、板块化运营、专业化发展”的新征程上行稳致远。
　　重组整合后的晋能控股集团脱胎换骨、面貌一新，比肩国家能源集团，成为全国第二大煤炭企业，资产规模、煤炭优质产能、煤电一体化综合实力和企业竞争力均大幅提升，企业发展的质量和效益不断攀升。记者了解到，晋能控股集团紧盯世界一流现代化能源企业目标，握指成拳，聚沙成塔，重点做优煤炭产业、做强电力产业、做大高端化智能化装备制造业，从根本上破解“一煤独大”的发展困局，奋力在转型发展新路上实现华丽转身。
　　市场普遍认为，晋能控股集团的组建在我省经济发展史上具有里程碑意义。它无疑是19家省属国企中资产最大、跨度最大、难度最大、最具代表性的改制企业。它的组建，将有效破解煤企各自为战、大而不强、同质化竞争严重的困局；破解煤电价格矛盾、利益互为掣肘的“老大难”问题；破解装备制造产业市场内部化、布局分散、同质化严重、无序竞争的问题。

融合提升，科技创新成“硬核”

　　12月2日，在晋能控股煤业集团长平公司5302工作面集控室，随着操控员摁下按钮，综采设备自如地割煤、移架，整个工序一气呵成。11000KN的工作阻力、3.8m的支撑高度、8.8m的控顶长度；记忆截割、远程集控、自动跟机……这是全国首个软煤层地质条件下的智能化重型放顶煤设备。
　　该装备是晋能控股装备制造集团历时一年多，经过多次调研和反复论证后，为晋能控股煤业集团长平公司提供的“精准定制”产品，不仅做到了工作面自动找直、记忆截割、自动跟机、远程集控、视频监控、人员识别六大技术功能，而且实现了软煤层开采智能化控制和地面调度室一键启停，有效降低了职工劳动强度，大幅提升了生产效率和安全保障力。
　　“整合重组，绝不是资产、队伍的简单合并，更多的是人才、技术的融合提升。煤矿智能化对于提升煤矿安全生产水平、保障煤炭稳定供应具有重要意义。”晋能控股煤业集团塔山矿研发中心的刘宏杰表示。
　　记者了解到，整合重组后的晋能控股集团将不断完善矿山智能化平台建设，探索5G网络在煤矿通信、管理、生产、销售、安全、监测等方面的应用落地，推动煤矿装备向智能化、高端化发展，努力建成多种类型、不同模式的智能化煤矿。
　　而就在不久前的11月26日，晋能控股山西科学技术研究院有限公司在山西转型综改示范区正式揭牌，将在科技平台建设、科研成果转化、创新发展、体制机制创新、科技人才培养上充分发挥引领作用，整合原同煤、晋煤、晋能3大集团11家研发机构，与中煤科工集团合作新设水害、瓦斯、顶板、煤炭、煤炭清洁开采利用、智能化、生态、掘进等8个研究所，开展煤炭清洁高效利用和智能化建设等科研攻关。
　　同时，研究院还将加快建设智能化国家重点实验室，承建煤炭清洁利用国家实验室等科研机构，打造具有全国乃至世界影响力的能源科技创新一流平台，承担一流课题、吸引一流团队、培养一流人才、创造一流成果，不断提高企业科技含量，增强企业核心竞争力。

警示管控，制度约束嵌入廉政建设

　　作为一个剑指煤炭、电力、装备制造，同时涉足金融、科技研发、房地产、物流贸易多种产业的能源“航母”，如何让原本分属多家单位的员工实现思想认同、文化认同、制度认同，不仅事关企业未来和员工福祉，更考验着晋能控股集团领导班子的胸襟和智慧。
　　晋能控股集团地域跨度大、行业分布广、管理层级众多、所属单位众多、人员构成更杂，特别是在整合重组过程中，从机构整合到职能划分、从人员归属到资金管理、从安全生产到投资融资，工作千头万绪，矛盾复杂交织。要确保企业发展尽快步入正轨，一切必须依靠制度的规范约束。
　　为此，该集团党委对制度体系建设作出进一步安排，要求班子成员牵头，组织各相关部门限期制定和完善三类制度。一类制度包含党的建设、政治建设、作风建设、廉政建设等；二类制度为集团管控类制度；三类制度为专业类制度。其中，前两类制度共76项，相关系统和专业部门按照时间要求，依据责任清单，明确责任领导，出台相关制度。
　　此外，从成立之初，晋能控股集团就高度重视党员干部的廉洁自律教育。坚持把“未病”当作“有病”防，按照监督执纪“四种形态”抓早抓小，不断提高自身免疫力，以期做到守牢道德底线、远离制度红线、不碰法纪高压线。在集团成立后的第一次党委理论学习中心组学习会议上，就向全体干部提出狠刹“十种不良风气”，针对作风飘浮、纪律松弛、思想偏激、拉帮结派、诽谤诬告等现象，提前打“预防针”，提醒大家自警自励、引以为戒。
　　站在新的历史起点，晋能控股集团将聚合山西能源优势、集团资源优势，真正形成“拳头”，提高科技含量，增强综合实力，培育核心竞争力，充分发挥煤炭作为山西省传统支柱产业在战略性新兴产业培育成长过程中的有力支撑作用，提升对战略性新兴产业的吸引力和凝聚力，让“煤老大”在转型发展新路上实现华丽转身，在当好“全国能源革命排头兵”的征程上阔步前行。
　　一艘未来在国内乃至全球具有举足轻重地位的高科技、高效率、智能化、现代化、环境友好型现代能源企业航母正从山西扬帆启航。

本报记者王蕾