本报讯 今年以来，中国兵器工业集团晋西工业集团有限责任公司本着“以人为本”的原则，坚持把开展党史学习教育与安全生产实践紧密结合起来，制定安全管理“六个机制”，抓好全过程管控和日常管理。
　　在体系化安全许可机制方面，建立完善覆盖全员、全过程、全要素的安全许可机制，授予各子公司安全部门安全许可权，实时开展事前、事中、事后分级分类安全许可，当每个环节均具备安全条件并由各单位安全部门审查出具许可证后，方可开展下一步工作。
　　在安全改造优先权机制方面，探索建立安全改造建设项目优先实施机制，在制定年度投资计划时，由安全部门优先提出必须实施改造的隐患问题，明确改造方案，建设项目管理部门将其列为紧前实施项目，优先保证安全改造项目顺利实施。
　　在“六级”应知应会、令行禁止机制方面，搜集整理现行国家、行业安全法律法规、标准、规范，从一线职工开始，建立子集团、子公司、分厂、车间、班组、个人“六级”应知应会、令行禁止机制，分级分类开展针对性培训，让每个职工熟知本岗位的各项安全规定和令行禁止事项。
　　在“八个清单”责任落实机制方面，建立作业场所责任清单、行政督查清单、风险识别清单、督查标准清单、监督检查清单、隐患问题清单、整改闭环清单、验证清单“八个清单”，推动所有场所、区域、部位实现“有具体人管，有具体人查、有具体人改、有具体人验”。
　　在科学专业检查标准机制方面，借鉴安全生产标准化考评标准，融合国家法律法规和行业标准，建立具体到每个工作场所的安全检查标准，所有检查实行标准统一，推动主观判断检查向客观标准检查转变。
　　在行政、专业安全督查机制方面，组建成立督查队伍，采用“三层级（子集团、子公司、分厂）、两条链（行政链、专业链）”的形式，对照安全督查标准，对标对表开展“诊断式”督查，进一步健全完善行政、专业安全督查机制。（张毅 韩雅）