集团总部机构数量减少约35%，内设机构数量减少约50%；企业内设助理级管理人员数量减少约50%；中层管理人员职数减少约50%，总部人员数量减少约65%。企业管理人员数量减少约40%。

　　本报讯（记者刘瑞强）按照省委省政府关于在省属企业开展“六定”改革的精神，6月29日，省国资运营公司就“六定”改革要求进行动员部署，明确提出，省属企业严控集团机构数量和人员，集团总部机构数量减少约35%；劳动生产率超过或达到全国同行业平均水平方可进人；绩效薪酬比重提升至80%并严格延期兑现……到2020年底，省属企业要形成职责清晰、精简高效、运行专业的管理机制。
　　在省属企业开展“六定”改革，是全省国资国企改革发展工作会议作出的重要决策，是促进国有企业治理现代化的重大举措，也是我省先行先试的创新探索。此次省属企业“六定”改革的原则目标是，坚持问题导向、目标导向、结果导向，按照易于操作、弹性调整、正向激励、分类分层、政企分开的原则，进行重塑性改革。到2020年底，省属企业形成职责清晰、精简高效、运行专业的管理机制。集团总部机构数量减少约35%，内设机构数量减少约50%；企业内设助理级管理人员数量减少约50%；中层管理人员职数减少约50%，总部人员数量减少约65%。企业管理人员数量减少约40%。
　　在改革内容上，一是定机构。实行“小总部”“大部制”管理，严控集团机构数量和人员。二是定职数。严格按照职数配备干部，限制管理人员职数比重。三是定员额。进人一律对标管理，劳动生产率超过或达到全国同行业平均水平方可进人，自然减员的实行“退二进一”。四是定机制。建立进人条件、程序、结果“三公开”机制。五是定薪酬。薪酬与利润、业绩、贡献、能力挂钩，绩效薪酬比重提升至80%并严格延期兑现，完善中长期激励机制。六是定任期。全面推行董事会任期制、经理层聘任制、员工合同制。
　　在改革配套措施上，深化授权经营体制改革，建立人员分流安置机制，畅通员工职业发展通道，压缩法人户数和管理层级，构建灵活高效市场机制，提升企业基础管理水平，调整规范机构职务名称。充分尊重企业自主经营权，二级以下企业“六定”改革由集团总部组织实施。
　　根据省委省政府改革进度规划，我省将于9月底前基本完成省属企业集团总部改革，12月底前全面完成改革。省国资运营公司将率先带头“六定”，7月底前完成此项改革。
　　据悉，省国资运营公司当天还召开了省属企业“腾笼换鸟”工作推进会议。