晋能集团煤峪口矿围绕企业“十四五”规划“65266”目标,坚持以加强契约化管理、物资管控、节支降耗为手段,努力实现提质增效。

该矿运用契约化管理模式,严格目标考核,依据契约内容和契约履行情况进行奖罚兑现,充分调动广大干部员工的工作积极性和创造性。一方面,将成本费用指标从上至下分解落实到分管领导、责任科室、基层单位和队组,实现人人头上有指标,齐抓共管降成本。另一方面,将生产成本与安全费用捆绑,分解下放至基层单位,分类建立台账、分析对比,及时发现问题、高效解决问题。

为进一步降低材料、配件、设备成本,更加精准地增收节支,该矿加大维修复用、改造增值力度,减少新材料投人,干方百计将废旧材料的“剩余价值”吃干榨净。加大区队、班组大型材料管理和井下现场材料管理考核力度,全程限踪重点工程和单项工程材料领用情况,认真核实领用时间、所用地点、领用数量、实际使用量,做到减少闲置、杜绝浪费。加强清仓利库,做好各类库房清查摸底工作,掌握存量资产数量和状况,充分发挥闲置物资作用,提高使用效率。（王倬 胡坤杰）