盂县农商行实行部门协作配合制、项目经理负责制、检查进度日报制“三项”措施，扎实推进“两加强、两遏制”专项检查工作，有效加强内部管控，规范业务经营，防范金融风险，有力保障了科学稳健发展。

　　他们对综合管理部、人力资源部、纪检监察部、信贷管理部、财务会计部、安全保卫部等部门在专项检查中的职责进行了明确，稽核审计部担负专项检查办公室工作，负责检查的指导、安排、实施、协调、上报等工作，做到了各司其职，协作配合、合理推进。稽核审计部确定一名稽核项目经理专门负责该项检查工作，同时抽调业务骨干，组成四个检查小组重点围绕信贷、存款、票据、同业、理财、财务、制度管理七个方面对全辖网点进行抽查检查，确保机构覆盖面不低于30%，业务覆盖面不低于2014年末各项业务余额的50%；安排基层未被抽查的机构严格按照要求开展自查，确保了整个专项检查项目的善始善终。同时，专门设置了“两加强、两遏制”工作进度推进日报表，内容包括：检查时间、检查人员及到位情况、被查机构、检查重点业务、检查发现问题等，要求检查人员签字后于次日8点前报检查领导组办公室；在检查期间，监事长每周组织召开检查工作汇报会，由各检查小组组长汇报一周时间检查发现的问题、整改措施、存在困难等情况，有力地推动了检查工作的有序进行。（李海俊 尹俊兵）