【企業故事】“晉控裝備盾一號”始發首月進尺突破308米——一月干出一季度的活兒
【企業故事】“晉控裝備盾一號”始發首月進尺突破308米——一月干出一季度的活兒
圖為員工在“晉控裝備盾一號”上進行支護作業。陳鑫攝
12月1日，從趙庄煤業井下工作面傳來好消息，“晉控裝備盾一號”始發首月進尺突破308米，刷新晉能控股裝備制造集團岩巷大巷單巷月掘進進尺最高紀錄，為礦井提升單進水平、採掘接續平穩有序提供有力保障。
“晉控裝備盾一號”是全省首台直徑6.53米礦用盾構機，也是晉能控股裝備制造集團首台礦用敞開式TBM，施工於公司西翼北輔運巷。該設備的投用，是公司破解岩巷提效難題的重大嘗試，也是新質生產力助推礦井高質量發展的具體體現。
“一個月干出一個季度的活兒！”該公司生產技術部相關負責人自豪地說，“在同樣的地質條件施工，原有掘進機平均日進尺僅為3.3米，而‘晉控裝備盾一號’始發以后，日進尺穩步提升，最高突破15米，這在以前是不敢想的事。”
為確保“晉控裝備盾一號”高效掘進，迅速跨越新設備、新隊伍、新技術、新工藝應用的磨合階段，集團公司各級領導、各相關業務處室多次深入現場調研指導，公司成立以董事長、黨委書記為組長的TBM掘進提效工作領導組，明確各業務部室、職能部門職責，強化各專業之間的協同配合，並建立專人負責、專班推進、專項督查的工作機制，對TBM實行全過程管控，舉全礦之力為“晉控裝備盾一號”提供堅實保障。
結合地質條件和設備運行狀況，公司將TBM掘進協調會從每周一次改為每天一次，就設備運行情況、現場地質條件變化情況以及運行過程中發現的問題進行專項研討﹔堅持清單化管理、項目化推進，制定重點事項落實情況統計表，對協調會各項重點工作任務、落實人員、完成時間、完成情況做到日整理、周總結，並通過“定期更新匯總+不定期現場辦公”相結合的方式，確保各類問題及時解決。
“我們在每天進行專項研討的基礎上，每日梳理匯總設備試運行進展，詳細記錄掘進工序、時間、遇到的問題及解決方案，並組織廠家、施工隊組以及相關單位人員進行研討分析，通過每周一匯總、每月一總結，有效克服掌面岩性變化、TBM頂板塌頂，造成支護作業時間較長等問題，為提升掘進效率奠定基礎。”該公司副總工程師祁雨鵬介紹。
在強化現場監管的基礎上，公司以提升支護效率為重點，進一步優化“分區支護”工藝，將現場劃分為3個支護區域，按照“一區鑽機負責支護頂部、二區鑽機負責幫部、三區鑽機負責補強支護”的原則，提升各鑽機使用效率，實現掘支一體，並通過為每名鑽機司機配備支護工器具，每個支護區域配備張拉泵、扭矩倍增器，支護效率較始發初期提升50%。
此外，公司從相關業務部門抽選12名經驗豐富的人員組成專班，採取“三八制”不間斷現場跟班，對各類疑難問題及時制定措施，優化、提升掘進工藝﹔首次試驗無線瓦斯探頭，避免傳統瓦斯探頭定期延伸數據線，提升工作效率﹔針對盾體距離主控室距離較遠這一情況，為現場配備十余部防爆對講機、安裝傳話器，便於現場溝通協調﹔堅持正負激勵相結合，制定《TBM掘進提效考核辦法》，將TBM掘進提效工作分為基礎磨合、效率提升、高效穩定三個階段，詳細列出各階段時間期限、任務要求、進尺目標以及獎勵標准，全力保障“晉控裝備盾一號”安全高效運行，努力打造集團公司TBM高效掘進標杆示范工程。
李學林 陳鑫 張偉寧
山西日報、山西晚報、山西農民報、山西經濟日報、山西法制報、山西市場導報所有自採新聞（含圖片）獨家授權山西新聞網發布，未經允許不得轉載或鏡像﹔授權轉載務必注明來源，例："山西新聞網-山西日報 "。
凡本網未注明"來源：山西新聞網（或山西新聞網——XXX報）"的作品，均轉載自其它媒體，轉載目的在於傳遞更多信息，並不代表本網贊同其觀點和對其真實性負責。
