晉城市項目建設取得新突破
省級重點工程完成投資175億元，完成率130.5%，名列全省前茅
晉城市項目建設取得新突破
省級重點工程完成投資175億元，完成率130.5%，名列全省前茅
本報訊 近日，晉城市發改委傳出喜訊，剛剛過去的2023年，該市共實施省市重點工程建設項目134個，完成投資383.4億元，完成率119.7%，超額完成全年目標任務。其中省級重點工程完成投資175億元，完成率130.5%，排名全省第一。
高位推動抓統籌。牢固樹立大抓項目的鮮明導向，大力推行清單化管理、常態化調度、項目攻堅“166”指揮體系、重大項目“指揮部+公司”等一系列行之有效的項目推進機制﹔遴選有代表性的市本級20個重大產業基礎設施和重大基礎設施公共服務項目，按照“六定”要求，嚴格落實半月通報、每月調度機制，並召開專題會議研究解決具體問題，引領帶動6縣（市、區）和開發區提出103個項目進行重點調度，在全市上下形成大抓項目、大抓現場、大抓當前的濃厚氛圍。
“三色管理”抓進度。對134個省市重點工程建設項目實行藍黃紅“三色管理”亮牌機制，對當月達到或超序時推進的項目亮藍牌，對當月滯后於序時進度的項目亮黃牌，對連續兩個月滯后於序時進度的項目亮紅牌，促進了項目建設提速提效。藍黃紅“三色管理”的做法，在全省重點工程項目調度會上受到表揚。
建立平台抓調度。建立項目信息庫管理系統，共分項目入庫、項目階段庫、項目調度、項目分析、年度庫、回收站等六大功能模塊，對項目庫的申報、審核、調度、分析等業務進行全生命周期管理，實現從“粗放式”管理到“精細化”管理的轉變，優化了工作流程，提升了工作效率。
聚焦問題抓督導。以“問題大起底”活動為載體，建立問題“發現—交辦—督辦—銷號”閉環管理機制，對132個項目的164個問題建立項目問題台賬，共協調解決95個項目117個問題。
籌措資金強保障。按照“資金跟著項目走”的原則，採取爭取上級資金、用好金融工具、盤活土地資源、引入市場主體等形式，多渠道破解項目資金難題。通過建立“線上+線下”多層次、立體化政銀企常態化對接機制，推介12個項目與金融機構現場簽約102億元。（張曉東）
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