【鄉村行·看振興】陽高縣：實施村企聯營 走出振興新路徑
【鄉村行·看振興】陽高縣：實施村企聯營 走出振興新路徑
“蔬菜預冷庫改擴建項目的完成投用，不僅解決了新鮮蔬菜的儲存和損耗，而且增加了就業崗位，豐富了村民增收渠道。”10月25日，山西合創農業科技有限公司總經理史斌告訴記者，2020年開始動工、合同投資139萬元的陽高縣古城鎮下辛庄村大棚園區蔬菜預冷庫改擴建項目建設已全部結束，原先280平方米的小冷庫變成了1050平方米的大車間，分解、打包等都在該車間完成，每年可以為企業減少蔬菜損耗50萬元到60萬元。
由原先合作社的小冷庫變成企業的大車間，再由農民入股合作社到合作社入股駐村企業，這一系列的變化來自陽高縣實施的“村企聯營”新模式。
史斌是太原人，從2017年開始在陽高縣投資農業和蔬菜農產品的加工銷售，用他的話說：“市場看好、政策利好、環境更好！”他的企業與下辛庄村搞起了“村企聯營”模式。聯營后的下辛庄村大棚園區蔬菜預冷庫車間現有分解工和打包工20人，都為本地附近村民，分解工每天工資為120元，打包工按件計費每天的工資是200元到300元不等。除此之外，由於大棚土地原為當地脫貧戶種植，因此，脫貧戶們還能每年以每畝500元的價格獲取承包費。
“‘村企聯營’新模式能夠把黨的政治優勢、組織優勢轉化為鄉村產業發展優勢，一下子解決了下辛庄村發展設施農業科技含量不高、農業生產效率低的難題。”古城鎮負責人告訴記者，現在越來越多的企業看好這一模式，涉足農業領域參與“村企聯營”，像大同華聯農業發展公司黨支部就和全縣35個村的黨支部耦合，全力推行“1+35”黨建發展聯盟示范工程，走出了一條黨建搭台、村企抱團、聯動發展的鄉村振興發展新路子。
據了解，為破解過去各村“單打獨斗”、企業與村各自發展的局面，黨建聯盟成立了理事會，由企業和35個村負責，按照“組織共管、活動共建、決策共謀、成果共享”的工作方針，形成民主決策、共建共享的協作體系。其中，企業主體發揮種、產、銷全鏈條服務，讓農戶種植無后顧之憂。為此，大同華聯農業發展公司積極推行“企業+合作社+農戶”的模式，簽訂農產品種產銷協議，負責提供種苗和種植管理技術，35個村依據各村土地條件和傳統特色種植業，由農戶種植農產品，公司打包收購推銷。
“村企聯營”如何規范高效運轉？陽高縣在黨建聯盟理事會下，又搭建了集體經濟發展、青年務工創業、農產品推廣銷售、關愛互助四大服務平台，平台負責人即各小組負責人，由工作能力突出、帶頭致富能力強的村黨組織書記擔任組長，同時選擇1名企業負責人和2到3名村黨支部書記任成員，負責平台日常的運行和管理，輻射對接35個村，為“村企聯營”新模式保駕護航。
“‘村企聯營’模式在組織經營、生產環節、管理手段等方面探索公司化運作，用活了農村資源，促進了集體增收，鼓起了農民口袋，走出了鄉村產業運營的新路徑。”陽高縣委組織部長賈珂說。
彭國強
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