【一線調研】讓“有錯干部”成為“有為干部”
——壽陽縣“暖心回訪”激勵受處分干部重拾信心再出發
【一線調研】讓“有錯干部”成為“有為干部”
——壽陽縣“暖心回訪”激勵受處分干部重拾信心再出發
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“我因工作失誤，被問責了，職業生涯怎麼辦啊？”這是每一位在崗位上“犯錯跌倒”的干部，都會思考的一個問題。
被處分的干部不應被貼上“標簽”。2023年以來，壽陽縣做好執紀監督“后半篇文章”，連續兩年開展“暖心回訪、激勵擔當”專項活動。活動緊密圍繞訪前准備、訪中實施及訪后跟進三個關鍵階段，針對109名受到處分的黨員干部，既嚴教嚴管，又關心關懷，幫助他們改過自新再出發，讓“有錯干部”成為“有為干部”，以此營造風清氣正、干事創業、擔當有為的政治生態。
訪前研判“把准脈”
幫助干部轉化提升
“剛開始感覺壓力很大，沒辦法面對同事。感謝組織對我的關心和愛護，多次與我談心談話，讓我慢慢打開了心結，我深刻認識到了自己的錯誤，請組織放心，今后我一定放下思想包袱，改過自新，做一名有擔當、有作為的干部。”日前，壽陽縣紀委監委在對受處分干部王某開展再回訪時，他誠懇地說。
王某原是壽陽縣宗艾鎮一名干部，因故受到組織處分。剛受處分時，王某情緒低落，甚至有些自暴自棄的傾向。針對這一情況，壽陽縣紀委監委在對王某開展“暖心回訪”前，進行了深入的研判分析。
在回訪前，該縣紀委監委工作人員先與王某所在黨組織的相關領導、同事、家屬等進行單獨走訪、個別交流，詳細了解王某的思想近況、工作情況、生活狀況。結合其處分原因、處分類型、錯誤性質、一貫表現等，縣紀委監委綜合研判分析，為王某“量身定制”了針對性強的“暖心回訪”方案，特別是注重心理疏導和工作經驗分享，旨在幫助其盡快走出陰影，重拾信心。
“組織對我不拋棄、不放棄，讓我感到十分溫暖，我一定會以實際行動回報組織的關心關愛。”在一次次的回訪教育中，王某逐漸放下了思想包袱。不久前，在全縣“三個一批”整治重點村工作中，王某勇挑重擔，積極作為，讓宗艾村黨組織由軟弱渙散的“后進”成為全縣“一堡壘五中心”的標杆，本人也得到了組織的進一步使用。
“我們黨一貫堅持‘懲前毖后、治病救人’的原則，對干部的處分旨在警示而非終結其職業生涯。”壽陽縣紀委監委相關負責人表示，在處理受處分干部時，該縣採取了一系列人性化措施。初期，為避免增加干部心理負擔，並未直接讓其討論所犯錯誤，而是從工作、生活等方面給予實際幫助，以此體現組織的關懷與支持。在后續的回訪工作中，該縣還根據處分期是否已滿進行了區分處理，一系列暖心舉措使得回訪工作更加科學、人性化，有效促進了“有錯干部”向“有為干部”的轉化提升。
訪中疏導“卸包袱”
重塑干部信心動力
干部在受到處分后，往往容易產生自卑、躺平等不良心態，這不僅影響個人的工作積極性，也不利於組織的整體發展。為了解開受處分干部的心結，幫助他們重拾工作信心，壽陽縣紀委監委在回訪教育中創新方式方法，針對受處分干部的特點分類施策。
在訪中疏導環節，壽陽縣紀委監委運用了多種談話方式。對於心態需要調整的干部，採用“疏導式”談話，引導他們正視錯誤，放下心理負擔﹔對於作風懈怠的干部，則進行“提醒式”談話，督促他們振作精神，積極投入工作﹔對於悲觀消極的干部，給予“鼓勵式”談話，激發他們的斗志和信心﹔而對於提出訴求的干部，則採用“關懷式”談話，了解他們的實際需求，提供必要的幫助和支持。這些談話方式切實做到了紀法情理的貫通融合，有效緩解了受處分干部的心理壓力。
“在受處分期間，我深刻反思了自己存在的問題，感受到了組織的溫暖和關懷，也重新樹起了干事創業的信心。”魏某主動投身壽陽縣“百裡百日”攻堅行動，起草並參與制定《壽陽縣盤活存量資產實施方案》，積極推進市縣融資擔保一體化改革，用自己的實際行動詮釋了向“有為”的轉變。
“有壓力但更多的是動力，有錯誤但也是對今后工作的警醒和激勵。”壽陽縣疾控中心負責人在受處分期間全身心地投入工作中，在百項爭創、清廉機關建設、后進村幫扶等事項中做了大量基礎性工作，所在單位季度考核排名由倒數上升至前列。
在壽陽縣紀委監委的悉心疏導下，許多受處分干部的精神面貌發生了重大轉變。與此同時，為了進一步鞏固“暖心回訪”的成果，壽陽縣還召開了“暖心回訪、激勵擔當”專項活動座談會。在會上，受處分干部紛紛分享了自己的轉變過程和心得體會。縣委領導也語重心長地與大家交流，鼓勵他們辯証看待問題，打開心結，跨過台階，鼓足干勁，以全新的自我投身到工作中去。
通過訪中疏導“卸包袱”，壽陽縣紀委監委不僅幫助受處分干部消除了問責焦慮、打破了成長瓶頸、卸下了思想包袱，更讓他們從“有錯”轉變為“有為”，為組織的整體發展注入了新的活力和動力。
訪后反饋“提干勁”
激勵干部擔當作為
正向的激勵機制是促進干部擔當使命的基石，而科學有效的管理使用則是其重要保障。為了激勵受處分干部放下包袱、輕裝上陣，更好地投入工作，壽陽縣紀委監委在“暖心回訪”的基礎上，進一步完善了干部管理使用機制。
在壽陽縣黨建領航“1881”工程第三次工作推進會上，該縣明確提出要堅持使命為綱、事業為上，把黨的事業、人民利益放在第一位，對勇擔敢擔使命的干部優先傾斜使用﹔要堅持實事求是、依紀依法，注重以事實為依據，用黨章黨規黨紀、法律法規的標尺衡量干部干事行為，對該容的大膽容錯、該使用的果斷使用、該追責的堅決追責。
為此，針對去年“暖心回訪”中群眾和單位評價內容不夠具體、量化結果不夠突出、評估結果不夠精准等問題，壽陽縣紀委監委在原有基礎上完善了評價指標內容。他們以工作實績為重心，突出對服務群眾的工作作風以及落實群眾工作實績的評價，對回訪對象處分期內的綜合情況作出公正評價，並將這一結果作為干部選拔任用的重要參考。
截至目前，已經有10名經回訪被評為優秀的受處理處分干部被納入“四個一批”干部儲備庫，7名干部得到了職級晉升和重新使用。這些干部在得到組織的進一步使用后，紛紛表示要珍惜機會，不辜負組織的期望，為全縣的發展作出新的貢獻。
“組織給了我新的機會，是對我的信任，不能辜負這份期望。”龐某在得到組織的進一步使用后，聚焦提升基層治理效能課題，積極參與編制鄉鎮履行職責事項清單、統籌鄉鎮編制資源等工作。
“下一步，我們將持續鞏固健全‘回訪、教育、重塑’長效機制，突出回訪結果運用，實現協同配合的聯動工作格局，給干事者鼓勁、為擔當者撐腰，營造競相干事創業的良好環境和濃厚氛圍。”壽陽縣紀委監委相關負責人說。
本報記者張謙 本報通訊員李迪一
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