【學思想 強黨性 重實踐 建新功】萬家寨水控集團：以主題教育推進水利重點工程建設
【學思想 強黨性 重實踐 建新功】萬家寨水控集團：以主題教育推進水利重點工程建設
7月初，萬家寨水控集團相關負責人參加了由省水利廳與呂梁市人民政府在汾陽市組織召開的中部引黃縣域配套水網工程（第一批）建設推進座談會，會議議定萬家寨水控集團與臨縣、離石、柳林和中陽四縣（區）人民政府採取股權合作模式，加快推動工程建設。會后，有關各方抓緊按照股權合作模式推進融資工作。僅用了一個月的時間，該集團組織編制《關於中部引黃縣域配套水網工程（第一批）建設機制分析報告》，就股權合作模式下建立什麼樣的交易結構，圍繞銀行授信開展哪些工作、如何開展工作等提出了模式流程建議。
自主題教育開展以來，萬家寨水控集團聚焦主責主業，緊緊圍繞“做好治水興水大文章、提升工程項目質效、推動企業高質量發展”三項使命任務，以化解體制機制方面的堵點難點為重點，研究確定課題。
以目標導向定題。以確保水利工程良性運行為目標，確定“水價機制課題”﹔以融入京津冀協同發展、構建國家水網為目標，確定“規劃萬家寨引黃濟京工程課題”﹔以防洪保安、改善生態為目標，確定“汾河流域防洪減災能力建設課題”等。
以同題共答破題。堅持“兩手發力”，調動200余名專業人員，參與到省水利廳牽頭的“關於做好水的大文章”課題中，在資料提供、政策建言、機制創新、項目謀劃等方面發揮了積極的輔助作用。特別是5月份以來，與省委第二十巡回指導組一道動態增補《爭取政策支持用足黃河水改善山西嚴重缺水狀況》這個新的課題，發揮各自專業優勢，共同破題，力爭提出解決用足用好黃河水的系統方案，化解長期困擾山西的戰略之憂。
以轉化運用收題。以項目化、清單化為抓手，推動成果轉化運用。集團總部和所屬企業領導干部共領題201項，堅持深入一線、深解細剖，調研中共發現問題364項，已推動解決123項。
直面問題抓檢視整改，做到對症下藥、立行立改。萬家寨水控集團以“是否能推動全省轉型發展、是否能造福三晉人民、是否能促進集團提質增效”為三個檢驗標准，開展問題查擺和整改工作，不斷把“問題清單”轉化為“成效清單”：一是攻堅動硬求實效。針對中部引黃工程柳林泉域隧洞涌水造成東西干線工程進度滯后的問題，組織專家隊伍研究形成泉域保護性掘進方案，已由省發展改革委、省水利廳批准實施。目前，工程正在按照批復的方案加緊實施，全力推進﹔針對中部引黃縣域配套水網工程未與大水網同步規劃實施的問題，配合省水利廳等有關部門研究形成項目打包實施的方案，已由省發展改革委等三部門聯合批准實施。二是民生實事及時改。針對汾河灌區部分斗渠損毀、堵塞問題，籌措45萬元資金幫助地方政府打通“最后一公裡”，恢復失灌面積2萬畝。三是建章立制夯基礎。堅持問題查擺整改與事關長遠的建章立制工作相結合，已建立《戰略管理辦法》等6項制度，正在起草標價分離、分類考核、企務公開、項目開發、政治監督、拒腐防變等制度機制。
下一步，萬家寨水控集團將堅決貫徹落實黨中央和省委部署要求，保持理論學習不鬆懈，推進調查研究出成果，狠抓問題銷號見實效，以推動高質量發展的新成效檢驗主題教育成果。
本報記者范珍
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