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陽煤忻通公司——
深化改革凝聚強勁發展動力
本報訊 近日，陽煤忻通公司把學習貫徹全省國資國企改革發展工作會議精神作為當前首要任務，公司上下迅速行動，周密安排，採取有力措施，確保工作落細落實。
針對全年工作，公司要求認真落實“333”黨建模式，扎實推進“兩學一做”學習教育常態化、制度化，進一步增強企業核心競爭力。一是健全制度，強化創新，助推效益提升。按照“模擬合伙、項目為王、契約出資、超利分紅”契約化管理部署，著力健全制度體系，根治人浮於事、職責不清、執行不力的頑疾。二是持續推進瘦身健體，努力解決人員結構問題。審定優化管理輔助崗位定崗定編，使管理輔助人員減少10%以上。三是實施全員素質提升工程，強化各類業務專題培訓。全面提升一線人員業務素質，努力建設知識型、技能型、創新型隊伍。四是搶抓機遇，積極謀劃，大力開拓外部市場。在鞏固發展現有外部市場的基礎上，通過包干銷售、聯合銷售、代理銷售等模式，重點開發陝煤集團、徐礦集團、延安地方煤礦等三個目標市場。五是全力做好直角轉彎刮板輸送機的市場推廣和銷售，不斷提升企業核心競爭力。六是以質量體系為基礎，創新質量管控方法。做好產品質量先期策劃和控制計劃，完善產品潛在失效模式及后果分析。七是強化成本管控。努力降低採購成本，嚴控非生產性費用支出，加大修舊利廢力度，盤活閑置資產，加速資金周轉，實現利潤目標，為開創高質量發展新局面書寫忻通答卷，作出忻通貢獻。（惠國楨）
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