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這是一場春天裡的漂亮攻堅戰。
3月15日，山西某煤業公司本息合計2.11億元的不良貸款（不良授信）成功化解。銀行不良率降至10年最低、服務發展能力提升，合力贏得振興崛起的曙光。
從發現風險、研究方案到尋求化解、最終敲定，在中國銀行山西省分行黨委書記劉旭偉和班子成員的親自指揮、全程參與下，經過省分行相關部門的大力指導和悉心幫助，中國銀行太原並州支行“黨員攻堅小組”漂亮地拿下了這場歷時一年的戰役。而這，只是該行創建“四強”黨委、“用最好的黨建引領最好的銀行建設”過程中，春風煥發的萬紫千紅之一朵。
急行軍：支部書記帶頭行動
答案永遠在現場，干事創業必須筑牢基層組織的戰斗堡壘。
通過針對性調配，太原並州支行11個網點實現了支部建設全覆蓋，且負責人均為黨員。更多的管理權下放網點，人才選聘上強化基層導向，2016年提拔任用的10名中級以上干部，9名來自網點。同時，黨建與內控案防有機結合，通過支部推動、主題教育、家訪談心等活動，營造氛圍，推動發展。
動能由此激發，各網點支部書記帶頭克難攻堅：經歷營銷失敗的體西支行屢敗屢戰、穩扎穩打，成功為客戶投放4億元城市發展基金，實現省分行此項業務的破冰﹔濱東支行在一個大型集團債權置換項目中，介入最晚，卻最早獲批，在資金價格最高的情況下實現業務2億元﹔南城支行在某大型房地產集團按揭項目中，因故退出開盤收單競爭，但基於誠信到位、溝通到位、服務到位，在尾盤收單中爭得份額，隨后拿下其晉中項目的相關業務並被列為首選銀行……
基層組織的活力釋放，背后是支行黨委的全程助力、省分行部門的精准給力。榜樣帶動樹立威信，作風務實強化聚合，“三力合一”不止為這一波“急行軍”，更為各項工作提供了堅強的思想和組織保障。
攻堅軍：黨員先行引領創新
亮身份、強責任，先鋒模范作用放在事業發展中，就是要先行先試、引領創新。中國銀行太原並州支行以黨員“我先行”活動為載體，在探索中不斷突破，催化著創新成果。
特色小組異軍突起，推動業務創新。3名黨員組成“青年黨員創新小組”，單項票據業務實現178億元，全省排名第一，且在數項業務的省、市推廣中“拔得頭籌”﹔以2名黨員為骨干的個貸中心年度投放達到3.4億元，在省城排名前列﹔“黨員攻堅小組”在化解不良貸款中同舟共濟，有力助推地方國企走出困境。
黨員帶頭發動全員，推進服務創新。開展以提升客戶體驗為目標的“服務大比拼”系列活動。四季主題各異，以競賽形式持續打造舒心、舒適、舒服的服務氛圍，用社交媒體傳遞節日節氣的貼心問候，樹立企業形象，逐漸形成“並州品牌”。
用戶導向提升能力，源自管理創新。用服務的心態做管理，打響“管理基礎夯實戰”，催動部門扎根基層，縮短傳導鏈條、強化過程管控，取得業績的全面提升。在中行系統，公司業務、個金業務兩個條線考核連續四個季度排名本考核序列第一，多項小指標排名全省前列。
敢於擔當才有自我革新的勇氣和胸懷。一處處創新驅動、破障攻堅，為山西振興崛起頻添金融動力，體現著國有大行的責任擔當。
保障軍：黨建融合文化筑基
行動果決必以思想堅定為保障。
中國銀行太原並州支行將黨建深深融入企業文化建設。黨組織活動豐富多彩，諸如在“兩學一做”學習教育開展過程中，除規定動作外，還建立黨員微信學習群，組織開展“手書黨章入我心”、瞻仰烈士陵園以及建黨生日圖片紅遍朋友圈等活動。在此基礎上，大力推行“陽光、進取、責任、協作、執著”的“快樂+”企業文化，開展青年林義務植樹、棋牌爭霸賽、戶外健步走等活動，從簡單重復的日常工作中尋找快樂﹔率先嘗試“互聯網+”企業文化，組織全民網絡Ｋ歌大賽等活動，點燃“60后”到“90后”的全員參與熱情，深化著價值認同和情感歸屬。
一例例挑戰“不可能”繼而迸發：櫃員劉毅，從沉默寡言的IT男變成全行數一數二的營銷能手﹔低調內斂的郝曉陽，連續拿回三個省行級比賽二等獎﹔因地處小街巷曾考慮遷址的濱東支行，通過支部帶動激發活力，多項業務進步明顯，考核升至第二名等等。果實累累，扎根於黨建與文化融合而筑造的精神根基。
春風動人，鼙鼓急促。“用最好的黨建引領最好銀行建設”，在中國銀行太原並州支行履行主體責任、推動改革創新的一次次攻堅中，共鳴正隆，輪廓漸明。（王綱）
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