想“点子” 使“解数”
晋能控股煤业集团整合业务多元发展
想“点子” 使“解数”
晋能控股煤业集团整合业务多元发展
本报讯 日前,在晋能控股煤业集团和创实业发展公司永盛机械公司一分公司,厂房内全自动锚杆生产线正高效作业,为所属矿井生产不同规格的矿用锚杆、钢带等。去年该公司在其下属永盛机械公司原有各类机加工、锻压、铆焊等制修功能服务基础上,成立了永盛一分公司,并引进全自动锚杆生产线。“目前我们每日两班倒,单班可生产3000套锚杆,全自动生产线比过去用工减少2—3人,且降低了材料损耗,订单式生产多种规格锚杆、钢带,可满足集团所有煤矿的用量。除去各种因素影响,按200天计算,全年产值达6000多万元。”永盛一分公司经理夏瑞凯说道。
2024年,随着晋能控股煤业集团“六定”改革的持续深入推进,更多利好“建设行业一流企业”的政策措施应运而生。该集团以“集团化管控、板块化运营、专业化发展”为思路,以避免同质化无序竞争、提高盈利能力为目的,施行同质化业务整合,想“点子”,使“解数”,推动集团内多元产业蓬勃发展,致力打造行业一流企业。
作为晋北地区唯一拥有生产悬浮单体支柱能力的公司,和创实业发展公司安泰液压支护公司自2023年下半年起,通过晋能控股集团采购一体化平台招标,共与18家单位完成合作,并全部续约。2024年度完成产值6000多万元,同样吃到了晋能控股煤业集团“同质化业务整合”的红利。
成立于2021年的晋泰新业公司下辖宏瑞劳务公司、通勤分公司等8家单位,是集文化旅游、劳务用工管理、通勤车辆等为一体的多元化非煤产业发展公司。2024年,公司营业收入69414万元,同比增幅27.09%。此外,晋泰新业通勤分公司2024年外部租赁车业务营收30余万元。
举一纲而万目张。晋能控股煤业集团将外委流失业务逐步转为自营,下放经营权限,分解经济指标,通过建立业务匹配、合理定价、保障结算3项机制,抓实业务、审计、财务、法律、纪委5个监督措施多管齐下,将内部企业能够承接的项目全部留下,打造企业高效内循环,合法合规开展内部市场运作,由生产型向生产经营型转变。(张毅 刘雨亭)
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