“蔬菜预冷库改扩建项目的完成投用，不仅解决了新鲜蔬菜的储存和损耗，而且增加了就业岗位，丰富了村民增收渠道。”10月25日，山西合创农业科技有限公司总经理史斌告诉记者，2020年开始动工、合同投资139万元的阳高县古城镇下辛庄村大棚园区蔬菜预冷库改扩建项目建设已全部结束，原先280平方米的小冷库变成了1050平方米的大车间，分解、打包等都在该车间完成，每年可以为企业减少蔬菜损耗50万元到60万元。
　　由原先合作社的小冷库变成企业的大车间，再由农民入股合作社到合作社入股驻村企业，这一系列的变化来自阳高县实施的“村企联营”新模式。
　　史斌是太原人，从2017年开始在阳高县投资农业和蔬菜农产品的加工销售，用他的话说：“市场看好、政策利好、环境更好！”他的企业与下辛庄村搞起了“村企联营”模式。联营后的下辛庄村大棚园区蔬菜预冷库车间现有分解工和打包工20人，都为本地附近村民，分解工每天工资为120元，打包工按件计费每天的工资是200元到300元不等。除此之外，由于大棚土地原为当地脱贫户种植，因此，脱贫户们还能每年以每亩500元的价格获取承包费。
　　“‘村企联营’新模式能够把党的政治优势、组织优势转化为乡村产业发展优势，一下子解决了下辛庄村发展设施农业科技含量不高、农业生产效率低的难题。”古城镇负责人告诉记者，现在越来越多的企业看好这一模式，涉足农业领域参与“村企联营”，像大同华联农业发展公司党支部就和全县35个村的党支部耦合，全力推行“1+35”党建发展联盟示范工程，走出了一条党建搭台、村企抱团、联动发展的乡村振兴发展新路子。
　　据了解，为破解过去各村“单打独斗”、企业与村各自发展的局面，党建联盟成立了理事会，由企业和35个村负责，按照“组织共管、活动共建、决策共谋、成果共享”的工作方针，形成民主决策、共建共享的协作体系。其中，企业主体发挥种、产、销全链条服务，让农户种植无后顾之忧。为此，大同华联农业发展公司积极推行“企业+合作社+农户”的模式，签订农产品种产销协议，负责提供种苗和种植管理技术，35个村依据各村土地条件和传统特色种植业，由农户种植农产品，公司打包收购推销。
　　“村企联营”如何规范高效运转？阳高县在党建联盟理事会下，又搭建了集体经济发展、青年务工创业、农产品推广销售、关爱互助四大服务平台，平台负责人即各小组负责人，由工作能力突出、带头致富能力强的村党组织书记担任组长，同时选择1名企业负责人和2到3名村党支部书记任成员，负责平台日常的运行和管理，辐射对接35个村，为“村企联营”新模式保驾护航。
　　“‘村企联营’模式在组织经营、生产环节、管理手段等方面探索公司化运作，用活了农村资源，促进了集体增收，鼓起了农民口袋，走出了乡村产业运营的新路径。”阳高县委组织部长贾珂说。

彭国强