翻开2023年的“成绩单”，一组组数据、一项项成果、一个个亮点，印证了中铝吕梁基地在复杂严峻形势下的拔节生长……2023年，山西华兴山西中润全体干部职工在新班子的带领下，全力以赴跑出“加速度”，勠力同心答好“民生卷”，推动企业发展“高质量”，以奋进的姿态、过硬的作风、务实的态度书写了“笃定前行 行稳致远”的精彩答卷。这背后，藏着什么样的“通关密码”？

筑牢“立志为党添光辉”的理想信念

主动作为交出“信仰卷”

理想信念是安身立命之本。公司党委以开展主题教育活动为契机，着力打牢“五个基础”，处理好“四个关系”,筑牢思想之基。面对当前复杂多变的市场形势和艰巨繁重的成本压力，公司党委厘清经营现状，树立上下一盘棋意识，找突破，强落实，坚定打赢“战时状态”的信心和决心，形成“双螺旋结构”式的同向发力、同频共振、同轨共进的良好态势。破解矿电难题就是涉险滩、破坚冰、攻堡垒的历程，新领导班子认真分析思考中铝吕梁基地高质量发展的路径，走进基层、沉入一线，通过实地走访、组织座谈等方式，与一线职工、劳模工匠、技能人才进行面对面交流587人次，党委班子成员共开展调研10次、处级以上干部调研课题36个，最终找出制约公司高质量发展的10大“瓶颈”，各成本中心立下战时状态“军令状”，本着强劲的决心和信心，埋头苦干，默默奉献，资源获取工作取得阶段性成效。苏家吉矿历时两年零六个月实现转采，煤下铝合作全方位推进，顺利完成奥家湾1号矿2号矿复工复产，保障了氧化铝生产“大粮仓”，确保了山西华兴满产运行。电力管理小组在困难面前豁得出，在关键时候顶得上，精准研判市场形势，主动化解系统风险，下好先手棋，跑赢市场电价，进一步扩大公司利润总额。

传承“百尺竿头须进步”的干事精神

迎难而上交出“实干卷”

大道至简，实干为要。四季度正是两公司冲刺生产经营目标任务吃劲的关键时刻，公司要求各级人员“突出一个‘快’，落实一个‘干’，实现一个‘好’，坚决完成任务。”两公司全体员工行而不辍，稳步推进四季度的各项目标。面对矿源复杂、生产系统不稳定的情况，各级党组织不等不靠，积极沟通协调，在提高国内矿进厂数量与质量的同时，以配矿模型为基础，每周下发配矿计划，狠抓矿石均化，原矿浆A/S波动值控制平均完成0.14，为生产稳定运行提供了坚实的保障。建立原矿浆固含、精液Nk、循环母液NK、种分槽固含等指标控制模型，达到持续精细化调整，常态化保持的最佳效果。积极引入“红黄蓝”精准管控体系，从各生产工序精选12项固含、细度、电耗、汽耗等关键技术指标，制作“三色”分级管理看板，每日画出数据趋势图，强化指标意识、产量意识，为主要指标的动态管控提供了有效支撑。电解铝生产系统保持战时状态，围绕特殊经营时期135项具体措施，坚持稳定压倒一切的工作思路，立足生产实际，严格过程管控，强化工作督办，积极推进一级安全生产标准化企业创建，并顺利通过验收，35台全石墨化阴极电解槽内衬改造、启动圆满完成，710mm阳极全面推广，辅机节能改造项目初见成效，供电整流机组巡检机器人投入使用，换极操作合格率达到94.6%，A类槽占比达到98.3%，铝液综合交流电耗、氧化铝单耗、氟化铝单耗、阳极毛耗等主要生产技术指标均优于计划指标，为全面完成全年各项生产经营任务目标奠定了坚实的基础。

发扬 "为有源头活水来”的革新精神

深度挖潜交出"创新卷"

企业要发展，就必须要创新，公司持续向创新要活力，不断创造一个又一个可圈可点的成绩。针对生产过程中的技术难点、痛点和技术问题，公司定期开展提素质、提能力活动，通过选树岗位能手、创建党员标准岗、示范岗等方式，涌现出一批技术尖兵、技能型党员，攻克技术难关，申报专利项目。2023年，两公司申报受理专利33项，获得专利授权23项，合理化建议171项，较好地解决了生产现场的疑难问题，为两公司生产经营提质增效保驾护航。尤其是针对使用进口矿以来系统有机物高的问题，氧化铝生产部党总支进行创新实践，根据有机物降温析出的特性，全面开展项目攻关。积极协调各方资源，开展了上百种试验，最终使脱除率达到50%以上，探索出了投资省、效率高、运行成本低的有机物脱除方法，为降低公司生产经营成本创造了条件，对公司扭亏增盈做出了积极贡献。

牢记“一枝一叶总关情”的为民情怀

勇于担重交出“初心卷”

员工群众利益无小事。公司党委坚持把兴文化与谋幸福结合起来，顺应职工对美好生活的向往，着力解决职工群众实际问题。通过“环境工程”换新颜，“像保护眼睛一样保护生态环境，像对待生命一样对待身边环境”，两公司顺利通过安全生产标准化一级企业现场评审，厂区道路翻新、现场围挡清洗、路灯擦洗修复、树木刷白修剪、环境美化亮化、露天车位修建、篮球场修建、夜班免费送餐等等，让整个厂区和生活区焕然一新。通过“温暖工程”暖人心，以开展“我为群众办实事”实践活动重要契机，解决一批涉及职工吃穿住用行等问题，通过“夏送清凉”“金秋助学”“冬送温暖”“困难帮扶”“夜班送餐”等渠道，职工群众的获得感、幸福感得到实实在在的提升。通过“素质工程”提技能，建立“工会搭台、专业管理、群众唱戏”劳动竞赛管理体系，组织开展各类技能竞赛，切实提升了员工技能；通过“文体工程”焕新风。在元旦、“三八”、中秋、国庆等重大节日之际，组织小型多样的文化体育等系列活动，不断丰富了职工文化生活。

沉甸甸的成绩背后，是公司迎难而上的决心，是走在前列的信心，是久久为功的恒心，两公司用这份硕哒哒的“答卷”，实现了良好开局。立足新起点，迎接新挑战，2024，公司将以更加坚定的信念、坚忍不拔的意志、坚持不懈的努力，奋力开创两公司可持续经营和高质量发展新局面！