南煤集团:强管控挖潜降耗 促发展提质增效

山西新闻网>>融媒·专题>>2023>>县域动态

时 间
2023
09/20
18:01
分 享
评 论

南煤集团深入贯彻省委主题教育实施方案要求和全省国资国企大会精神,坚定落实“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”15字30条经营管理措施要求,深挖降本潜力,拓展增收渠道,提高经营管理水平,提升运营管控质量,促进企业实现高质量发展。

多措并举增收入。南煤集团坚持立足煤、做强煤,稳产量、扩增量,以提升安全保障能力为根本,以实现高产高效为目标,做强做优煤炭主业,多种渠道增加营业收入。一是提量增收。超前抓好生产衔接,推进增产扩能,通过提高单产、单进水平和增加放顶煤回收力度,增加煤炭产量。二是提质增收。深化“精品煤”战略,优化放顶煤工艺,减少矸石排放,提高洗选质量,强化煤质全过程管控,实现以质保价、以质增收。三是提效增收。全面推行全员岗位绩效工资制,不断优化生产、辅助、服务和管理人员配比,稳步提升全员劳动效率。四是是销售增收。树牢“以销保产、以量保收”理念,发挥铁路销售优势,增加铁路销量,提高市场销售比例,实现销售效益最大化。

千方百计降成本。南煤集团深入落实降本增效各项改革措施,全面推行“4.2.3.10”战略成本管理模式,完善成本管控考核激励机制,扎实做好成本管理工作。提高经济运行分析质量,逐月分单位开展成本分析活动,认真研判成本变动趋势,提出成本控制措施并跟踪落实。充分发挥集团化管控的优势,树立内部成本管控标杆单位和标杆项目,在全公司范围内实施成本管理一体化战略,形成统一的成本管理模式,实现精细化成本管理。强化预算管控力度,严格费用支出预算管理,从严控制各项非生产性费用开支。对停产矿井闲置的土地、房屋、设备等资产实施内部调剂,优先在内部单位间通过调拨、租赁或让售方式盘活利用,并积极开展对外租赁业务。1—7月份,南煤集团吨煤完全成本比计划下降50.12元,非生产费用同比降低4961万元,内部物资调剂和租赁收入同比提高12.68万元。

大刀阔斧割赘肉。坚持问题导向,全面深化改革,推进改革任务落地见效。对幼儿园等依附主业的服务性单位或机构,加快社会化移交改制步伐,落实逐年减少补贴的措施。第一年减少补贴30%,第二年减少补贴50%,第三年不再补贴。加快推进低效无效资产退出,对关停单位下达年度费用支出预算指标,固定日常管理成本费用,1-7月份,关停单位实际支出比预算降低718万元。同时,通过注销解散、破产清算、股权转让等方式,实施“关门歇业、拆庙养人”。

持之以恒止出血。南煤集团按照集团2023年减亏扭亏工作安排,一是对列入年度扭亏减亏的8户单位,依据亏损类别,“一企一策”制定了扭亏减亏计划和责任清单,落实了亏损企业第一责任人、南煤集团包保领导和包保责任部门,建立扭亏减亏月度工作台账和未完成计划分析报告制度,落实了扭亏减亏措施,推进了扭亏减亏工作的开展。截止7月底,扭亏2户,同比减亏0.51亿元。二是严格现金流补亏管理。对亏损企业、关停企业等严格执行相关政策,杜绝未经审批补充现金流行为。三是积极清理应收款项。根据《晋能控股集团应收款项清收工作方案》的要求,按照“清理存量、严控增量”的原则,制定了南煤集团进一步加强应收款项清收工作方案,成立了组织机构,明确了各单位部门工作责任和目标任务,制定具体清收措施和考核办法,并纳入绩效考核,保证了清收工作的顺利推进。

全力以赴堵漏洞。一是堵塞采购漏洞。严格执行集团公司招标及非招标采购管理规定,全部实现平台采购,推行公开招标,对标市场价格,堵住管理漏洞,发挥规模采购优势,降低采购成本,截止7月末,完成招标项目57项,中标价格比计划降低1454.78万元。二是堵塞修理修配、维修工程管理漏洞。建立修理费用支出台账,全过程实施监督,严禁小修变大修、内修变外委、少次变多次、虚增工程量等行为,确保修理费同比降低1500万元以上。三是堵塞后勤管理漏洞。重点对管辖区域内公建房、自建房“私拉乱接”“跑冒滴漏”现象进行专项整治,消除安全隐患、堵塞管理漏洞。四是堵塞资金管理漏洞。加强资金管理,继续实行资金统一管控,控制资金占用;严格按预算资金支付,杜绝无预算支付。(郝永军)

(责编:郗涛)

山西日报、山西晚报、山西农民报、山西经济日报、山西法制报、山西市场导报所有自采新闻(含图片)独家授权山西新闻网发布,未经允许不得转载或镜像;授权转载务必注明来源,例:"山西新闻网-山西日报 "。

凡本网未注明"来源:山西新闻网(或山西新闻网——XXX报)"的作品,均转载自其它媒体,转载目的在于传递更多信息,并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。