近年来，大同市平城区以党群服务中心为主阵地，大力推动资源向基层流动、力量向基层汇聚，全面增强社区治理共同体意识。

物业提升在“中心”发力。以开展城市居民小区党建专项攻坚行动和物业管理服务攻坚行动为抓手，深化物业党建联建，推动成立业委会50个、物管674个，在小区党群服务站实行组织、物业共驻共建，建立由社区党组织牵头的居委会、小区党支部、业委会（物管会）、物业服务企业、综合行政执法力量“六方协调机制”和小区党支部牵头的物业企业评价管理机制，在127个小区推行社区党组织、小区党支部、业委会（物管会）、物业服务企业党员负责人“双向进入、交叉任职”，鼓励小区党支部书记通过法定程序兼任业委会主任及其党组织负责人，在阵地配套完善议事活动用房，基层党组织对基层治理、物业服务的引领协调作用显著增强。新华街道新桥社区路通苑小区党支部与物业服务企业密切协调，将小区闲置自行车棚进行改造升级，打造了集小区支部办公、各方协调议事、邻里娱乐活动等功能为一体的小区活动阵地，赢得居民广泛称赞，物业费缴纳积极性显著提高。

各方资源向“中心”集聚。在社区党群服务中心建立以社区党委（党总支）为平台、社会组织为载体、社会工作者为支撑、社区志愿者为辅助、社区公益慈善资源为补充的“五社联动”治理机制，将2家驻区单位、395个“两新”组织、1311名社区工作者、487个小区党支部、2500多名志愿者和990名“两代表一委员”融入社区治理格局，在街道党工委、社区党组织领导下开展助残助困、治安巡逻、文化体育、劳动就业、为老服务、医疗卫生6大类、20余项社区、小区服务。开源街道民和社区积极调动辖区服务资源，推动建立“第三方+社区”商业服务模式，在党群服务中心开设社区老年餐厅、菜篮子直营店、手工结艺坊，为居民提供创业就业岗位45个。

群众服务在“中心”落地。近年来，聚焦解决党员群众最关心、最迫切的诉求问题，在社区、小区党群服务阵地同步建立民情收集整理、居民议事决策、民主评议考核3项机制。在小区党支部领导下，依托网格党小组、党员中心户、“一室两箱”、在职党员“4大收集渠道”，每月开展入户走访、进行民意诉求收集，做到提户知人、提人知事、提事知情；社区党委设立月度“议事会固定说事日”，将收集整理的居民诉求交由“五社联动”机制协商处办，今年以来，联动实施服务项目2600余个、解决党员居民诉求超过15万件；由街道党工委、社区党组织、居民代表组成评议团，对社区服务项目进行年度评议公示，连续3年评议满意度超过95%，群众服务质量得以保障、共治共享“朋友圈”不断扩大，为民服务实现精准“滴灌”。（段文超 马静）