晋能控股煤业集团煤峪口矿坚持将本质安全发展作为企业可持续发展的首要目标任务，不断创新安全管理模式，在实际生产过程中，始终带着感情抓安全，严格落实国家和全省关于安全生产的各项要求，不断加大安全管控力度，完善机制体制建设，筑牢安全防线，为矿井安全发展奠定坚实基础。

在安全教育上做文章。员工的安全思想教育就是安全工作的基础。该矿通过常抓不懈的安全思想教育渗透工作，从根本筑牢员工的安全思想。利用班前会和收工会的时间，深入持久的组织员工学习集团公司及矿党政的各类文件精神，延伸学习安全知识。结合防风险、查隐患、保安全主题事故案例警示教育，选取典型案例，给员工讲清危险经历、强化风险识别和危险预知，讲清所涉及到的相关规定，用身边事教育身边人。该矿全面深入开展员工安全技能培训教育工作，围绕安全“红线”意识，强化安全基础知识的普及，对井下从业人员开展轮训，并在培训结束后对参加培训的学员进行统一测试，有效增强了员工的安全意识，提升了培训学习效果。同时还采取不定期、不定点、不定人的抽查方法加大考核力度，有效地提高了员工学安全、懂安全的自觉性和主动性，真正做到安全教育入心入脑。

在隐患排查上想办法。该矿党政一班人带头把隐患排查治理放在日常工作首位，上岗干部班长坚持严格执行开工前“四位一体”安全准入制度，每星期五上午主要领导亲自安排干部下井进行隐患排查工作，下午开会制定整改措施，整改时间和整改负责人，并对下周可能会出现的安全隐患进行预防。同时按照岗位就近式管理办法，当班各工种对所在位置或操作的设备，从环境、工序、设备运行情况进行隐患排查，实行全过程监管，出班后认真填写隐患排查记录，由上岗干部和班组长落实处理情况并进行考核。把安全隐患排查治理工作贯穿到安全程序化管理和班组全程管理当中。对发现处理安全隐患的有功人员进行奖励，通过这一举措，充分调动了全体干部员工人人查隐患的积极性，促使大家由“要我安全”向“我要安全”转变。

在监督管控上定措施。该矿把安全工作作为安全生产的重要基础，制定安全生产目标管理责任，生产与安全责任人考核结果挂钩，实行“一票否决”，凡安全工作不到位的班组和个人，一律不得参加评选，出台《2020年煤峪口矿三个清单管理办法》以及新安全标准化管理办法。同时，充分发挥该矿群监网员的作用，全方位、多层次组织开展安全监督检查活动，不断强化现场管理。在工作中，群监网员主动做好监督检查工作，及时制止违规、违章作业，并及时汇报当班检查情况。推行人性化安全管理模式，提出了“每位员工都是安全第一责任人”的管理理念，把安全生产目标责任落实到班组、岗位，将安全承诺签订到每一位在岗员工，形成了“单位统一领导、班组全面负责、员工广泛参与”的责任网络体系；做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级安全生产责任的落实。（王倬）