本报讯 近日，阳煤忻通公司把学习贯彻全省国资国企改革发展工作会议精神作为当前首要任务，公司上下迅速行动，周密安排，采取有力措施，确保工作落细落实。

针对全年工作，公司要求认真落实“333”党建模式，扎实推进“两学一做”学习教育常态化、制度化，进一步增强企业核心竞争力。一是健全制度，强化创新，助推效益提升。按照“模拟合伙、项目为王、契约出资、超利分红”契约化管理部署，着力健全制度体系，根治人浮于事、职责不清、执行不力的顽疾。二是持续推进瘦身健体，努力解决人员结构问题。审定优化管理辅助岗位定岗定编，使管理辅助人员减少10%以上。三是实施全员素质提升工程，强化各类业务专题培训。全面提升一线人员业务素质，努力建设知识型、技能型、创新型队伍。四是抢抓机遇，积极谋划，大力开拓外部市场。在巩固发展现有外部市场的基础上，通过包干销售、联合销售、代理销售等模式，重点开发陕煤集团、徐矿集团、延安地方煤矿等三个目标市场。五是全力做好直角转弯刮板输送机的市场推广和销售，不断提升企业核心竞争力。六是以质量体系为基础，创新质量管控方法。做好产品质量先期策划和控制计划，完善产品潜在失效模式及后果分析。七是强化成本管控。努力降低采购成本，严控非生产性费用支出，加大修旧利废力度，盘活闲置资产，加速资金周转，实现利润目标，为开创高质量发展新局面书写忻通答卷，作出忻通贡献。（惠国桢）