【时代先锋】奋臂乌金海 志在九重天——山西焦煤集团岚县正利煤业有限公司打造智能化矿山推进高质量发展
本期提示:
山西焦煤集团岚县正利煤业马飞军班组荣获2019年“山西省模范集体”荣誉称号;
山西焦煤集团岚县正利煤业有限公司环保科科长牛彦君荣获2019年“山西省劳动模范”荣誉称号
编者按:
放眼三晋,建设资源型经济转型发展示范区、打造能源革命排头兵、构建内陆地区对外开放新高地,已成为山西发展的主旋律、主基调。“改革创新、奋发有为”全力开创高质量发展新局面已成燎原之势。
岁序常易,华章日新。百舸争流,奋楫者先。山西焦煤集团岚县正利煤业有限公司(以下简称正利公司)以实干为先、冲锋在前的姿态,开启“加速快跑”模式,驶向了高质量发展的“快车道”。
改革创新推进能源革命,奋发有为助力经济转型。正利公司是山焦投资公司和山焦焦炭公司合资股份制企业,山焦投资控股51%,山焦焦炭参股49%。所属矿井于2009年晋煤重组办发〔2009〕17号文批准为单独保留矿井。自矿井投产以来,正利公司围绕发展更优、实力更强、后劲更足、环境更美、职工更满意目标愿景,以创新的思维、开阔的视野谋划发展,坚持向深层次推进集约高效发展,得到了各级政府及行业主管部门的一致认可。
2018年,该公司通过国家一级安全生产标准化矿井验收,荣获了全国煤炭工业特级安全高效矿井和省级煤矿安全文化建设示范企业殊荣。2019年,岚县正利煤业马飞军班组被评为“山西省模范集体”;公司环保科科长牛彦君荣获“山西省劳动模范”。
一座本质安全型高效矿井正在崛起,一个充满生机和活力的正利公司正高歌猛进、踏浪前行,如喷薄而出的红日,跃动嬗变的轨迹,迸发无尽的活力,书写着时代的恢弘篇章。
科技兴企
打造高质量发展引擎
“实施创新驱动发展战略,是应对发展环境变化、把握发展自主权、提高核心竞争力的必然选择,是加快转变经济发展方式、破解经济发展深层次矛盾和问题的必然选择。习近平总书记在全国科技创新大会上的这段讲话对我们煤炭企业的发展来说更具特殊意义。如今随着科技的不断进步,煤矿装备自动化和智能化程度的越来越高,未来矿井装备系统“无人化”的应用是煤矿发展的必然趋势。”正利公司董事长刘凤伟如是说。
高效生产是矿山的立命之本、效益之源、发展之路。近年来,该公司大力开展智能化矿山建设工作,坚持安全第一、和谐稳定、节能高效的发展方向,以“提质增效、改革创新”为目标,以“一优三减”为抓手,走出了一条集数字化、智能化、节能高效、经济和社会效益相统一的绿色发展之路。
减人提效,打造机房硐室无人值守系统。正利公司结合矿井装备情况与生产实际,制定了智能化矿井建设规划,用信息化技术手段换取最大安全效益、经济效益,深入推进自动化升级改造研究,扩大智能化覆盖面,促进生产系统减人提效,为企业发展注入了新动力。
2012年,该公司井下主排水泵房实现自动化排水功能。2015年,该公司以远程五遥(遥控、遥调、遥测、遥视、遥信)集中控制、实时故障定位及报警、远程解除故障及快速恢复供电系统为目标,着力推进“机房硐室无人化”建设。
目前,正利公司已实现“无人化值守”功能的机房硐室共计15个,其中地面7个,井下8个。地面建有机电集中控制中心一个,包括管理难度最大的主风机房在内已全部撤人,以无人值守、有人巡视管理模式运行,成为集团范围内无人值守撤人最彻底的矿井。
通过实现机房硐室无人化,矿井各大机房、硐室由原来三班值守48人减至16人。
随后,正利公司不断拓展“无人化”建设范围,加快推进“一优三减”建设步伐, 在无人化建设的道路上不断迈出坚实的步伐:2015年9月实现了地面二级泵站供水“无人化”改造项目;2017年6月,实现了井下+590大巷主运输皮带、一采区胶带上山皮带机的无人化技术改造,减人提效成果显著。
在此基础上,为了学好、用好、管好无人值守系统,正利公司机电系统多次组织相关技术、管理、运行维护人员召开专题会议,详细制定并不断完善了二十多项配套管理制度,成立了专门管理机构,通过日常管理、现场巡视、系统维护,对发现的问题及时制定解决方案予以解决,确保了“无人化”值守系统正常、安全、可靠运行。
科技创新,圆梦智能化采煤工作面。在“无人值守”项目建设的同时,正利公司也在进行着关于综采工作面“智能化”改造的探索和研究工作。
按下“一键启”键,14-1104综采工作面顺槽胶带输送机→破碎机→转载机→刮板输送机依次启动,采煤机自动割煤,支架自动跟机,自动推溜、自动降架、自动移架、自动升架、护帮自动收护、自动喷雾等动作依次自动执行,整个工序一气呵成。这是笔者在正利公司调度室通过视频看到智能化采煤工作场景。2017年,该公司党政领导挂帅成立领导组,整体筹划推进综采智能化工作。根据公司实际情况,编制《正利煤业14-1104智能综采工作面可行性研究报告》,并通过集团公司专家论证和审查,完成关键技术应用与研究项目的申报、立项,确定了设备改造、实施方案。
之后,该公司从调度室、机电科、综采队、机运队等部门抽调出18名精兵强将,驻派到方山庞泉工贸,与四川航天电液控制有限公司、青岛天信电气有限公司等厂家技术人员密切配合,全程参与各项设备的系统升级改造及安装工作。在这期间,支架全部进行了拆卸修理,电液控阀组更换为适应智能化技术的新研发产品、液管全部进行了更换、支架进行了除锈、焊接和改造,加装了大量传感器;刮板输送机进行了大修和耐磨熔焊处理;采机电控系统进行了技术升级改造,加装了许多控制传感器……2018年1月25日,该项目顺利通过初验,这意味着正利公司综采工作面智能化,填补了山西焦煤集团的空白,开创了山西焦煤集团综采工作面智能化新篇章。
“科学技术是第一生产力”。在市场大潮汹涌而至的今天,谁掌握了科技,谁就掌握了竞争的主动权。正利公司紧抓科技创新不松手,使资源得到了优化配置、升级,企业的核心竞争力明显增强。目前,该公司工作面已实现了全区段自动化采煤、地面远程集中监控、主要参数在线监测和数据远程采集分析。实现综采自动化后,大大减少了工作面作业人员,不仅改善作业环境,提高了生产效率,而且降低了劳动强度,提升了安全保障水平,同时也避免了各种安全风险对从业人员带来的人身伤害,真正实现了机械化换人、自动化减人。
安全为天
筑牢高质量发展基石
安全管理是高质量发展的稳定基石。
正利公司把安全生产工作作为生存之本、发展之基、立矿之要,以落实安全生产责任为核心,以强化现场安全监管为重点,以提升质量标准化水平为根本,以规范员工行为管控为目标,深入开展隐患排查治理,大力创新管理模式,着力抓好安全“软文化”和“严制度”双管齐下,形成了一套独具特色的安全文化管理体系。
固本培元,强化安全基础建设。从严管理、高效执行是推进安全生产标准化建设工作的基石,也是正利公司安全管理工作中最鲜明的特点。
该公司深入宣传贯彻“838”安全工作部署,坚持“正规循环作业、程序化指挥、规范化操作、精细化管理”的安全工作理念,并将其贯穿至公司各个岗位,矿井安全生产工作稳步提升。一是紧紧围绕全年安全生产工作目标任务,坚持把安全生产作为矿井生存和发展的命脉,突出了“一通三防”、顶板管理、机电运输和防治水等关键环节的管控,确保矿井实现了安全生产。二是牢牢把握“三基”工作提升不动摇,公司上下积极加强基层班组建设,强化安全生产标准化建设,加大安全培训教育力度,深化企业安全文化建设,全面务实了安全生产基础。三是在深入推进安全风险和隐患排查治理双重预防工作上,坚持把安全风险管控挺在隐患前面,把隐患排查治理挺在事故前面,通过开展表格化安全管理,加大隐患的排查和整治力度,促进了安全管理水平的提升。
标准建设,提升安全保障能力。安全生产标准化建设是建立安全生产长效机制的有效抓手,是获得最佳生产秩序和经济效益的基本保障,是搞好安全生产的基础。正利公司本着高起点谋划、高标准要求、高质量推进的原则,突出强化安全到岗、标准到岗工作,全力打造精品工程,切实以高标准的目标规划推动岗位达标、专业达标和矿井达标。
一是落实企业的主体责任,督促引导全体干部职工注重标准化意识的培育提升,把责任落实到现场、岗位、人员,从岗位达标做起,推进专业达标,确保企业达标,通过持续不断达标创建提升安全生产水平;二是落实各级管理人员的监管责任。把标准化工作作为一项重要职责,作为提升煤矿本质安全的重中之重,作为日常监督管理的重要手段来认识,履职尽责,推动标准化工作深入开展。
完善管理制度,走好“严”字棋,强化思想认识,走好“紧”字棋,加强过程控制,走好“细”字棋,正利公司坚持管理、装备和培训并重的原则,不断提升矿井安全生产标准化水平,为企业安全生产、职工生命安全提供了坚实保障。
精细管控
积蓄高质量发展后劲
生产运维是高质量发展的实力真功。没有科学规范的管理,就没有企业持续有序健康的发展。近年来,山西焦煤集团坚持以责权分明、规范运行、执行到位、务实高效为原则,以契约化管理为重点,全方位、全过程狠抓企业经营管理工作,开创了企业高质量发展新局面。
正利公司按照集团公司和投资公司统一安排部署,坚持和谐稳定、稳步推进的原则,制定了《正利公司契约化管理实施方案》。逐步完成由公司负责人与分管副总经理、分管副总经理与所属部门和队组签订契约化合同,以契约形式明确责任、经营目标、薪酬考核、解聘条件,建立起具有刚性约束和较强激励的经营管理模式,实现了权力、责任、义务相统一。
2018年,正利公司按照优化配置、合并机构、精简人员的要求,推行了科室竞聘上岗大部制改革,制定了科室契约化管理细则,明确了岗位职责和月度工作任务计划等13项主要考核内容,并实行百分制考核,考核得分与科室管理人员的经营业绩目标责任考核工资挂钩。在此基础上,成立了成本考核领导组,制定下发了吨煤可控成本实施细则,各基层队组积极推行契约化改革。
管理也是生产力,管理也能创效益。契约化管理有力的增强了正利公司的发展能力、盈利能力以及核心竞争力,从而使得正利公司未来发展的步伐更稳健、效益更明显。
结语:
探寻正利公司的发展经验,我们发现,正利公司赢在勇于创新、勇创一流的坚定信心,赢在广大干部职工同心同德、齐心协力,赢在自我完善的举措拿得准、走得稳,赢在持续做好降本增效科学管理……正利公司有着煤炭企业如何内强素质、创新发展的宝贵启示。
实干成就梦想,奋斗赢得未来。看今朝,累累硕果,花开满园;展未来,任重道远,豪情满怀。2019年,面对新形势新任务新使命,永不满足的正利人将承载做大做强的历史希冀,乘着高质量发展的强劲东风,扬起科技创新的风帆,努力践行“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念,力争打造全国一流的新型智能化煤炭企业。(李 丽)
山西日报、山西晚报、山西农民报、山西经济日报、山西法制报、山西市场导报所有自采新闻(含图片)独家授权山西新闻网发布,未经允许不得转载或镜像;授权转载务必注明来源,例:"山西新闻网-山西日报 "。
山西新闻网版权咨询电话:0351-4281485。如您在本站发现错误,请发贴至论坛告知。感谢您的关注!
凡本网未注明"来源:山西新闻网(或山西新闻网——XXX报)"的作品,均转载自其它媒体,转载目的在于传递更多信息,并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。